IV- Tình hình thực hiện kế hoạch giá thành sản phẩm chủ yếu tại Công ty Gốm Xây dựng Hữu Hng.
4.Chi phí quản lý doanh nghiệp trong giá thành sản phẩm.
Đây là một trong hai khoản chi phí có tác động trực tiếp đến lợi nhuận của công ty. Đồng thời, nó phản ánh tình hình cơ cấu chi phí của doanh nghiệp có hợp lý không, hiệu quả hoạt động của bộ máy lãnh đạo doanh nghiệp.
Các doanh nghiệp đều cố gắng giảm chi phí này đến mức cần thiết. ở
Công ty Hữu Hng, kế hoạch đề ra cho loại chi phí này năm 1999 là 2.245.279 nhng thực tế công ty đã giảm xuống 2.244.147 (giảm -1,1%). Nh vậy, công ty đã quản lý tốt khoản chi phí này. Điều đó, một mặt thể hiện ở chỗ kế hoạch chi phí của công ty khá sát so với thực tế. Mặt khác thể hiện công ty đã quản lý khá tôt các chi phí thực tế, giảm đợc chi phí thực tế so với kế hoạch.
Kế hoạch chi phí quản lý doanh nghiệp cũng đợc hoàn thành khá tốt cho sản phẩm gạch chẻ 200. Chi phí giảm -2158 đồng một đơn vị sản phẩm, so với kế hoạch giảm -4,9%. Điều này có thể làm tăng trực tiếp lợi nhuận đơn vị sản phẩm một khoản tơng ứng.
(+2158)
1000 x 4.800.000 viên = 10.358,74 nghìn đồng
Sản phẩm gạch chẻ 300, chi phí này cũng giảm đáng kể so với kế hoạch đề ra, từ 203.886 xuống 201.197. Tức giảm đi -2.689 đồng tơng đơng -1,3%. Do vậy, lợi nhuận tăng thêm là:
+ 2689
1000 x 1.500.000 viên = 4.033,5 nghìn đồng
Công ty đã không hoàn thành kế hoạch chi phí quản lý doanh nghiệp đối với gạch R6 lỗ. Chi phí đã tăng lên so với kế hoạch +1.128 khoảng +1,5%. Điều đó ảnh hởng trực tiếp tới lợi nhuận của sản phẩm.
+ 1128
1000 x 1.500.000 viên = + 1.692.000 nghìn đồng
Trong cơ cấu chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí về lơng quản lý chiếm 0,73% doanh thu, các chi phí bằng tiền khác chiếm 10,48% doanh thu.
Đây là 2 khoản lớn nhất mà công ty cần phải kiểm soát chặt chẽ. Ngoài ra còn có các chi phí bảo dỡng tài sản cố định, dụng cụ đò dùng văn phòng phẩm, khấu hao tài sản cố định, các khoản phí, lệ phí, chi phí dịch vụ mua ngoài. Thực tế là công ty đã giảm đợc chi phí này trong năm 1999 nhng tỉ trong trên doanh thu vẫn tơng đối cao. Đó là điều cần phải xem xét, nhất là các khoản chi đó chủ yếu là chi bằng tiền. Nếu công ty làm tốt hơn na công tác quản lý chi phí này sẽ mang lại nhiều lợi ích cho mình, trớc hết là tăng lợi nhuận.