24 SKU – Stock Keeping Unit: mặt hàng
3.2.2 PHƯƠNG PHÁP THIẾT LẬP HỆ THỐNG TÍCH HỢP ABC VÀ-EVA
VÀ-EVA
VÀ-EVA cĩ ngoại lệ – nĩ phải được khởi xướng từ cấp cao nhất là Ban Giám Đốc. Nhằm giúp cho thấy cam kết của họđối với hệ thống mới, Ban Giám Đốc phải tập hợp một đội ngũ thực hiện cĩ sức mạnh và tận tâm. Thêm vào đĩ, họ phải quyết định trước mức độ chính xác mong muốn mà hệ thống cần phải cung cấp từđĩ hệ thống cĩ thể sử dụng cho các mục tiêu đã định.
3.2.2.2 Các bước thực hiện
Phương pháp thực hiện được miêu tả dưới đây được phát triển bởi các nhà nghiên cứu thuộc Đại Học Pittsburgh27. Sự khác biệt chính trong phương pháp này khi so sánh với các phương pháp khác nằm trong thủ tục truy nguyên mức gánh vác về vốn lên các
đối tượng chi phí. Trong khi một vài học giảđề nghị phí tổn vốn trước hết phải tính vào các hoạt động rồi sau đĩ truy nguyên vào các các đối tượng chi phí sử dụng các kích tố
vốn28, thì phương pháp này truy nguyên phí tổn vốn trực tiếp đến các các đối tượng chi phí. Phương pháp này cĩ thể chia ra 6 bước. Bước 1 đến 5 đồng nhất với một hệ thống ABC truyền thống. Phần mở rộng từ ABC sang ABC-và-EVA nằm trong bước 6.
3.2.2.2.1 Bước 1: Xem xét lại hệ thống thơng tin tài chính của cơng ty
Hầu hết các thơng tin cần cho việc phân tích cĩ thể thu được từ BCTC. Trong đĩ, P/L được địi hỏi trước tiên cho việc ước lượng chi phí hoạt động, trong khi BS là địi hỏi chính yếu để tính phí tổn vốn. Một vài thơng tin cần thiết để lập các điều chỉnh cho việc tính tốn EVA cĩ thể xuất hiện ngay từ trong BCTC
27-26 Hubbell, W. W., 1996, "A Case Study in Economic Value Added and Activities-Based Management," Journal of Cost Management, Vol. 2, No. 10, trang. 20-29 of Cost Management, Vol. 2, No. 10, trang. 20-29