Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định ở công ty cổ phần thép Việt Tiến
3.1.2. Mục tiêu phát triển của công ty trong thời gian tớ
Hiện nay nền kinh tế thế giới và khu vực đang có những chuyển biến mạnh mẽ, tốc độ phát triển kinh tế các nước ngày càng cao, sức cạnh tranh ngày càng lớn. Trước tình hình đó, để tránh nguy cơ tụt hậy và bắt kịp với xu thế phát triển thời đại, Đảng và Nhà Nước ta đã chủ trương đổi mới toàn diện đẩy mạnh phát triển ở tất cả các ngành nghề kinh doanh và các lĩnh vực hoạt động . Đặc biệt là lĩnh vực vật liệu xây dựng, bởi nó là nền tảng cơ sở vật chất hạ tầng kỹ thuật cho sự phát triển tương lai của toàn xã
hội. Chính vì lí do đó, là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, công ty cổ phần thép Việt Tiến đã không ngừng vươn lên góp phần nâng cao hiệu quả kinh tế chung của đất nước. Trong những năm qua công ty đã có những đóng góp không nhỏ vào tỷ trọng ngành xây dựng trong cơ cấu ngành nghề của nước ta. Ngoài ra để nâng cao tốc độ tăng trưởng và phát triển hơn nữa trong những năm tới xứng đáng là một mắt xích quan trọng của ngành xây dựng , công ty cổ phần thép Việt Tiến đã để ra một số mục tiêu và phương hướng hoạt động .
Trong những năm qua, hiệu quả sử dụng VCĐ của công ty không ngừng được nâng cao, công tác quản lý và sử dụng VCĐ của công ty, đã có nhiều cố gắng và đạt được những thành tích nhất định. Song bên cạnh đó thì công tác quản lý và sử dụng VCĐ của công ty cũng còn gặp phải một số hạn chế và thiếu sót như đã được đánh giá ở phần trên.Do đó công ty có những mục tiêu phát triển trong thời gian tới là :
-Tu sửa cơ sở hạ tầng phục vụ sản xuất, xây lắp thêm văn phòng cho công nhân viên. Hiện tại bên cạnh xưởng sản xuất còn rất nhiều đất trống, cần được tận dụng một cách tối đa. Nhân viên văn phòng tập trung làm việc trong một phòng tập thể chât hẹp, hạn chế năng suất làm việc.
-Việc quản lý và hạch toán chi phí của công ty còn kém, nhiều chi phí không cần thiết phát sinh. Công ty thực hiện thắt chặt chi phí, nâng cao trình độ quản lý của công nhân viên làm công tác này, khuyến cáo, nâng cao tính tự giác, bảo vệ, tiết kiệm chi phí cho công ty cho mỗi nhân viên.
-Cơ cấu lại, làm trẻ bộ máy công ty cũng như cơ cấu lao động. Nâng cao trình độ, tay nghề cho công nhân viên đặc biệt là những công nhân tham gia sản xuất trực tiếp.
-Tăng lương bình quân và tổ chức khen thưởng khích lệ tinh thần sáng tạo của công nhân viên trong công ty. Có chế độ đãi ngộ hợp lý để thu hút thêm lao động lành nghề và có trình độ.
-Tổ chức thêm bộ phận marketing là điều công ty nên làm hiện tại, khi mở rộng quy mô công ty lẫn mở rộng thị trường, việc quảng bá thương hiệu, sản phẩm rộng rãi là điều cần thiết. Qua việc marketing tốt, nhiều người biết đến, công ty sẽ có nhiều mối quan hệ và nhiều hợp đồng được kí kết, từ đó lợi nhuận sẽ tăng cao.
-Quản lý tốt hơn chi phí và bảo dưỡng TSCĐ. Tiếp tục thực hiện việc sửa chữa, bảo dưỡng TSCĐ một cách kịp thời. Cố gắng khắc phục những hạn chế trong công tác sửa chữa, bảo dưỡng TSCĐ nhằm phát huy hơn nữa hiệu quả của công tác này.
-Tiếp tục tăng cường công tác đầu tư mua sắm máy móc thiết bị, đổi mới dây truyền công nghệ để nâng cao năng lực sản xuất. Quá trình đầu tư có chiều sâu, có trọng điểm đảm bảo yêu cầu hiện đại hoá máy móc thiết bị.
-Phát huy có hiệu quả năng lực của cán bộ công nhân viên trong công ty, nâng cao chất lượng lao động phù hợp với yêu cầu phát triển của công ty trong thời gian tới.