Để có sự phát triển bền vững, Xí nghiệp cần đề ra một mô hình văn hóa chú trọng đến sự phát triển toàn diện của người lao động, cần xây dựng môi trường làm việc mà ở đó mọi cá nhân đều phát huy hết khả năng làm việc của mình.
Cơ chế tổ chức: Phải có một cơ chế tổ chức phù hợp có thể giảm xung đột, tạo sự gắn kết cao giữa các bộ phận, thành viên trong doanh nghiệp; có thể điều phối và kiểm soát hành động của thành viên, bộ phận trong tất cả hoạt động của doanh nghiệp. Những thiết chế tổ chức bao gồm những yếu tố quyết định
53
hành vi ứng xử của tổ chức như: đặc điểm kkinh doanh (thiên về ký thuật hay dịch vụ..), phong cách lãnh đạo (tập trung quyền lực hay sức mạnh tập thể…), phong cách kinh doanh (năng động sáng tạo hay chuẩn mực, quy trình…), sứ mệnh, tôn chỉ hành động của doanh nghiệp (định hướng suy nghĩ, nhận thưc, hành động…). Nếu tất cả thành viên, phòng ban trong doanh nghiệp có sự nhận biết như nhau về những thiết chế tổ chức thì sẽ giúp cho việc giao tiếp với nhau đạt hiệu quả cao và phát huy được sức mạnh tập thể. Do đó, những thiết chế phải rõ ràng, nhất quán với tất cả nhân viên.
Sự kết hợp của một cấu trúc tổ chức rõ ràng, phù hợp với quy mô của doanh nghiệp và một thiết chế tổ chức thích hợp, nhất quán sẽ đem lại hiệu quả vận hành của tổ chức như mong muốn của ban lãnh đạo.
Chính sách nhân sự: Phải có những chính sách nhân sự hiệu quả có thể tạo đọng lực làm việc cho nhân viên, phát huy được sức mạnh cá nhân và tập thể.
Xí nghiệp nên tiếp tục hoàn thiện những chính sách tạo động lưc cho nhân viên như: Chính sách thu nhập cần tương xứng với công sức, hiệu quả lao động của nhân viên, có chính sách khen thưởng đối với những nhân viên hoàn thành tốt, xuất sắc những công việc được giao như biểu dương, cộng điểm thi đua hay trao tặng các giấy khen, danh hiệu thi đua, đề cử nâng lương, nâng bậc,…Đây là nhu cầu cơ bản của đa số nhân viên cần được đáp ứng thì mới có khả năng động viên. Tuy nhiên, khi thu nhập của nhân viên đã thỏa mãn những nhu cầu vật chất của cuộc sống thì cần lưu ý những nhu cầu khác như nhu cầu đời sống tinh thần (môi trường làm việc), nhu cầu phát triển cá nhân (học hỏi, đào tạo), tự thể hiện (cống hiến và khả năng thăng tiến).
Cần lập một hệ thống đánh giá thưởng phạt nghiêm minh. Đây là động lực để nhân viên nỗ lực hoàn thành công việc, gắn bó lâu dài.. Xây dựng những hình tượng điển hình trong Niags, chọn ra những người làm việc tốt nhất để biểu dương, khen thưởng theo tháng, quý hoặc năm. Đây là bằng chứng sinh động cụ thể hóa những giá trị của Xí nghiệp.
54