Bên cạnh những thành tựu trong việc áp dụng xây dựng mô hình văn hóa doanh nghiệp tại NIAGS, xí nghiệp không tránh khỏi những hạn chế còn tồn tại, đó là:
- Xây dựng kỷ luật đơn vị với những chính sách thưởng phạt rõ ràng, kỷ luật tại NIAGS được gọi là “Kỷ luật thép”, chỉ cần vi phạm vào một trong những điều quy định trong nội quy Xí nghiệp, nhân viên sẽ bị xử lý theo từng mức trong nội quy. Với môi trường làm việc có nhiều áp lực từ phía lãnh đạo cũng như khách hàng như ở Niags thì việc áp dụng hình thức xử lý nghiêm khắc khiến không ít nhân viên sau khi trúng tuyển vào làm việc tại xí nghiệp một thời gian phải đơn phương chấm dứt hợp đồng, chuyển sang vị trí công việc khác.
- Hàng tuần, giám đốc xí nghiệp có một buổi tiếp cán bộ công nhân viên với mong muốn người công nhân và lãnh đạo có thể gần gũi hiểu nhau hơn nhưng việc trao đổi thông tin trực tiếp giữa cán bộ quản lý xí nghiệp (nhóm trưởng, cán bộ tổ, đội,…) với nhân viên chưa diễn ra phổ biến trong toàn xí nghiệp, nhân viên luôn thấy có khoảng cách với lãnh đạo, chưa mạnh dạn trong việc trao đổi thông tin, công việc với người phụ trách của mình.
2.5 Thuận lợi, khó khăn trong quá trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp. nghiệp.
2.5 Thuận lợi, khó khăn trong quá trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp. nghiệp. thương hiệu, nhẫn hiệu, sự lớn nhỏ,…là tiêu chí cạnh tranh nữa. Một trong những điều họ quan tâm hàng đầu là văn hóa doanh nghiệp trong tổ chức. Các doanh nghiệp Việt Nam ngày càng chú trọng đến hành vi ứng xủ của các nhân viên (trong nội bộ doanh nghiệp cũng như đối với bên ngoài) thông qua việc tự xây dựng cho mình bộ quy chuẩn văn hóa doanh nghiệp thống nhất.
Thời gian qua có sự tuyên truyền rộng rãi trên các phương tiện thông tin đại chúng các chương trình truyền hình (làm giàu không khó, doanh nhân Việt Nam, người đương thời,…), những hội thảo về văn dóa doanh nghiệp, các chương trình tôn vinh doanh nhân Việt Nam, các giải thưởng thương hiệu…đã