Quản trị thơng hiệu dựa trên sứ mệnh dài hạn

Một phần của tài liệu Quản trị thương hiệu Toyota.DOC (Trang 46 - 48)

II. Quản trị thơng hiệu Toyota

2.6.Quản trị thơng hiệu dựa trên sứ mệnh dài hạn

2. Quản trị thơng hiệu Toyota dựa trên những triết lý dài hạn

2.6.Quản trị thơng hiệu dựa trên sứ mệnh dài hạn

Những trích lục từ bản tuyên bố về sứ mệnh công ty ở Bắc Mỹ với những tuyên bố của Ford Motors sẽ giúp hiểu thêm sự thành công vững chắc và vợt trội của Toyota.

Sứ mệnh của Toyota Bắc Mỹ

1. Với t cách là một công ty Mỹ, đóng Sứ mệnh của Ford

cộng đồng và của nớc Mỹ.

2. Với t cách là một công ty độc lập, đóng góp cho sự ổn định và thịnh v- ợng của các thành viên trong nhóm. 3. Với t cách là một công ty thuộc tập

đoàn Toyota, đóng góp vào sự phát triển chung của Toyota bằng cách gia tăng giá trị khách hàng.

phẩm liên quan đến ngành ôtô cũng nh trong các ngành non trẻ nh hàng không, viễn thông và dịch vụ tài chính.

2. Sứ mệnh của chúng ta là không ngừng cải tiến sản phẩm và dịch vụ nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng, giúp chúng ta phát triển trong kinh doanh và đem lại lợi nhuận hợp lý cho các cổ đông, những ngời sở hữu công ty chúng ta.

Bảng 2.1: Bản tuyên bố sứ mệnh Toyota và Ford (Toyota way 2004)

Tuyên bố của hàng Ford dờng nh rất hợp lý. Công ty này quan tâm đến việc trở thành ngời dẫn đầu trong các sản phẩm và dịch vụ của mình, đồng thời mong muốn liên tục cải thiện chúng để có thể phát triển kinh doanh và đem lại cổ tức hợp lý cho các cổ đông sở hữu công ty.

Ngợc lại, Toyota không hề nói gì đến các cổ đông, dù rằng vào thời điểm này công ty đã niêm yết trên thị trờng chứng khoán New York (Toyota đợc niêm yết trên thị trờng chứng khoán New York (NYSE) năm 1999). Thậm chí họ còn không nói tới chất lợng của các sản phẩm mặc dù nh chúng ta đã biết rằng đó chính là giá trị cốt lõi, niềm đam mê của tập đoàn này.

Cứu cánh của Toyota không phải là chế tạo ra một chiếc xe chất lợng để bán chạy và mang lại tiền bạc cho cổ đông. Đấy là một điều kiện để đạt đợc sứ mệnh của nó. Sứ mệnh chân chính, theo tuyên bố này, gồm ba phần:

- Góp phần vào sự tăng trởng kinh tế tại lãnh thổ mà công ty hoạt động (những ngời hởng lợi bên ngoài).

- Góp phần vào cuộc sống ổn định và khá giả của mọi thành viên của công ty (những ngời hởng lợi bên trong).

- Góp phần vào sự phát triển toàn diện của Toyota.

Thông điệp sâu xa ở đây là công ty phải nâng cấp sự phát triển của xã hội nếu không nó sẽ không thể đóng góp gì cho những ngời hởng lợi trong và ngoài

công ty. Đây chính là lý do để công ty tạo nên những sản phẩm xuất sắc. Toyota thách thức các nhân viên của mình đóng góp cho công ty và ghi dấu ấn lịch sử của công ty. Công ty thành thực mong muốn các nhân viên của mình phát triền và học hỏi thêm, đầu t thêm cho các công nghệ dài hạn, cũng nh đem lại sự hài lòng từ phía khách hàng, để gây dựng sâu trong tâm trí khách hàng về một th- ơng hiệu vững mạnh, với mục tiêu là khách hàng quay lại mua xe trọn đời.

Một phần của tài liệu Quản trị thương hiệu Toyota.DOC (Trang 46 - 48)