1. Thể loại cho vay 415 100 6.034 100 4.619 326,
5.3Một số giải pháp chung đối với NHNo & PTNT huyện Mộc Hoá
Cần quan tâm hơn nữa trong việc phát triển chiến lược của mình:
- Về chiến lược hoạt động: không nên chú trọng đến việc tăng số lượng tài sản, mà quên rằng cũng cần phải chú ý tới chỉ tiêu hiệu quả trong các khách hàng có lựa chọn trên các phân đoạn sản phẩm, đồng thời cũng chú ý tới những một số sản phẩm là hạt nhân.
- Về mặt tổ chức: nên chuyển từ cơ cấu tổ chức theo chức năng sang phương thức tổ chức tập trung theo khách hàng.
- Cần tập trung tới thị trường và khách hàng truyền thống của mình, đồng thời cũng chú trọng đến khách hàng là doanh nghiệp vừa và nhỏ vì những khách hàng này có tính thích ứng và phục hồi nhanh trong môi trường mở và ít ổn định như hiện nay.
- Chú ý tới các sản phẩm là lợi thế cạnh tranh của Ngân hàng.
- Việc tăng trưởng doanh số hoạt động kinh doanh cần đảm bảo các chỉ tiêu hiệu quả và an toàn.
- Việc phát triển tổ chức phải tính đến hiệu quả, chi phí và năng lực quản trị điều hành của bản thân Ngân hàng.
Tăng cường năng lực quản trị điều hành, cần chú trọng công tác đào tạo nguồn nhân lực, nhất là đội ngũ cán bộ quản lý. Nên tăng cường hơn việc tổ chức các khoá đào tạo dành riêng cho cán bộ quản lý theo từng cấp. Về phương thức đào tạo lý thuyết nên chú trọng tới phương thức mô phỏng, thực nghiệm cách xử lý tình huống.
Tăng cường công tác quản lý rủi ro: cần chú ý hơn công tác thông tin theo dõi đánh giá khách hàng, trong đó có việc xây dựng các thang điểm đánh giá từng loại khách hàng cho phù hợp, phục vụ công tác cho vay (hạn mức tín dụng)
Cần chú trọng đẩy mạnh hơn nữa quá trình hiện đại hoá công nghệ Ngân hàng.
Chương 6