Nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ làm công tác hoạch định chiến

Một phần của tài liệu Một số suy nghĩ nhằm hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược tại Hanoi Ford’.DOC (Trang 70 - 71)

hoạch định chiến lợc

Nh chúng ta đã biết con ngời là yéu tố đóng vai trò quan trọng quyết định đến sự thành bại của một tổ choc. Một doanh nghiệp thành công yêu cầu nguồn nhân lực phaỉ có kỹ năng và trình độ nhất định và không ngừng nâng cao trình độ đó.

Công ty Hanoi Ford đã thực sự nhận thức đợc tầm quan trọng của công tác hoạch định chiến lợc tuy nhiên các bớc hoạch định chiến lợc còn một số đIúm cha thực sự phù hợp với lý luận và thực tiễn của quy trình hoạch định. Chính vì vậy, để thực hiện tốt mục tiêu chiến lợc em xin đề xuất một giải pháp đó là nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ làm công tác hoạch định chiến lợc.

Trình độ của đội ngũ cán bộ đợc nâng lên bằng nhiều phơng pháp khác nhau, mỗi phơng pháp có u điểm và nhợc điểm riêng, không có phơng pháp nào là toàn diện. Em xin đề cập hai phơng án sau để Công ty tham khảo:

- Bằng nguồn kinh phí trích từ quỹ đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Công ty cử một đến hai cán bộ của Công ty đi học các lớp đào tạo ngắn hạn hoặc chính quy về Quản trị chiến lợc tại Trung tâm hoặc các trờng Đại học để họ thực sự tách bạch với công việc họ có thời gian nghiên cứu sâu rộng về vấn đề này. Bên cạnh đó họ có thể học hỏi thêm những kinh nghiệm quản trị chiến lợc của các công ty từ giảng viên và thông qua các đợt thực tập. Sau khi kết thúc khoá học các cán bộ này sẽ về làm việc tại Công ty và mở những lớp đào tạo nội bộ ngoài giờ cho những cán bộ làm công tác chiến lợc. Nh vậy, thông qua đào tạo các cán bộ làm công tác chiến lợc sẽ nắm vững đợc các quy trình phơng pháp cũng nh tổ chức tốt công tác hoạch định chiến lợc nói riêng và quản trị chiến lợc nói chung

- Tuyển dụng những cán bộ trẻ tuổi có đầy đủ năng lực trong công tác quản trị chiến lợc. Nh vậy, Công ty mới có thể giảm bớt đợc chi phí cho đào tạo ngoài ra các cán bộ trẻ có khả năng tiếp cận nhanh chóng với những kién thức hiện đại, những thay đổi của môi trờng kinh doanh bên trong và bên ngoài. Những cán bộ này sẽ mang lòng say mê nhiệt tình của mình vào công việc giúp Công ty có thêm nhngx sức mạnh mới hoàn thành tốt các chiến lợc trong tơng lai.

Một phần của tài liệu Một số suy nghĩ nhằm hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược tại Hanoi Ford’.DOC (Trang 70 - 71)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(109 trang)
w