II. các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực tại Công ty
2.Hoàn thiện hình thức đào tạo phát triển
Các hình thức đào tạo- phát triển nguồn nhân lực mà công ty đang tiến hành là khá phong phú vàg tơng đối hiệu quả, phù hợp với đối tợng lao động nh: đào tạo mới, đào tạo tại chỗ, đào tạo nâng bậc, thi thợ giỏi..., trong thời gian tới công ty cần tiếp tục phát huy.
Song trong xu thế hội nhập, việc cạnh tranh không chỉ đặt ra cho từng doanh nghiệp mà cạnh tranh trên bình diện ngành và ngày càng khốc liệt hơn ở thị trờng trong nớc và quốc tế. Do đó, công ty cần chú trọng và đẩy mạnh một số các hình thức đào tạo phát triển khác nh: tăng cờng hình thức đào tạo liên kết, không chỉ mở rộng liên kết giữa công ty với các trờng, các trung tâm dạy nghề chuyên nghiệp và mở rộng liên kết với các doanh nghiệp trong toàn quân, toàn ngành để nâng cao trình độ tay nghề, trình độ quản lý của lực lợng lao động. Công ty có thể liên hệ, mở các lớp đào tạo với các doanh nghiệp, mời các chuyên gia giỏi ở các doanh nghiệp về giảng dạy và góp ý kiến cho công tác đào tạo - phát triển của công ty. Thực hiện giao lu, trao đổi kinh nghiệm bằng cách tổ chức các đoàn thăm quan... thậm trí mở rộng liên kết ra nớc ngoài để học hỏi nâng cao
Thừa lao động hoặc không cân đối về
trình độ quản lý, tổ chức, chuyển giao công nghệ, tăng cờng kiến thức về thị tr- ờng, văn hóa, xúc tiến thơng mại... đảm bảo cho công tác xuất - nhập khẩu phát triển ngành càng mạnh mẽ. Công ty cần coi trọng và đánh giá đúng mức vai trò của hình thức luân chuyển lao động. Trong công ty, đối với công nhân sản xuất, việc thuyên chuyển, luân chuyển lao động chỉ đợc thực hiện khi có tình trạng thiếu hụt lao động đột xuất, đòi hỏi các xí nghiệp phải cân đối để thực hiện đơn hàng. Nên nhiều khi ngời lao động đợc thuyên chuyển phải mất thời gian tập việc, hoà nhập, nên năng suất lao động bị ảnh hởng. Do đó, công ty cần chủ động lập kế hoạch để luân chuyển một cách thờng kỳ tạo ra cho ngời công nhân sản xuất sự năng động, và có thể đảm nhiệm nhiều vị trí khác nhau, giúp cho công ty luôn hoàn thành các đơn hàng đúng tiến độ, hiệu quả cả khi có biến động lao động đột xuất. Đồng thời làm tăng hng phấn, giảm sự nhàm chán cho ngời lao động.
Đối với lao động quản lý, do đặc trng là doanh nghiệp Nhà nớc trực thuộc TCHC, nên thuyên chuyển lao động trong khối này chủ yếu là do định hớng của lãnh đạo cấp trên về đề bạt cán bộ, vì vậy việc luân chuyển lao động còn rất hạn chế. Cán bộ quản lý và nhân viên nghiệp vụ các phòng ban ở bộ phận nào chỉ biết về công việc mà mình phụ trách ở bộ phận đó. Điều này dễ sinh ra tình trạng quan liêu trong quản lý và giảm hứng thú của ngời lao động trong công việc. Công ty cần xây dựng kế hoạch và sơ đồ luân chuyển hàng năm để tạo ra sự năng động và hiệu quả trong công tác quản lý.
Tuy luân chuyển có tác dụng to lớn trong việc nâng cao năng lực thực hiện công việc của ngời lao động song bị chi phối bởi nhiều yếu tố nhạy cảm nh quyền lực, lợi ích...và phải đảm bảo thoả mãn cân đối giữa trình độ - cấp bậc của ngời lao động với các yêu cầu để thực hiện công việc nên khi thực hiện luân chuyển công ty cần quan tâm đến những khía cạnh này. Bên cạnh đó, công ty nên chú trọng hơn nữa tới các hình thức nh: ''Thi thợ giỏi'', ''Thi an toàn - vệ sinh viên giỏi''...tạo ra không khí thi đua sôi nổi giữa các phân xởng, xí nghiệp, và toàn công ty.
Công ty nên tổ chức các cuộc thi sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, hợp lý hoá cơ cấu, cơ chế quản lý...Đặc biệt, là một doanh nghiệp dệt may, việc nghiên cứu mẫu mốt, thời trang là khá quan trọng , điều này chứng minh bằng việc ra đời của Trung tâm mẫu mốt thời trang. Do đó công ty có thể phát động phong trào về '' sáng kiến mẫu mốt thời trang'' vừa phát huy và tận dụng đợc ý tởng sáng chế của ngời lao
động, vừa cải thiện về mặt đời sống tinh thần (vui chơi, giải trí) cho họ.
Một trong các hoạt động quan trọng khác mà công ty nên quan tâm thực hiện, để phát triển nguồn nhân lực của tổ chức, đó là công tác định hớng tơng lai cho ngời lao động.
Ngay từ khi ngời lao động bớc vào làm việc trong tổ chức, công ty nên thực hiện các chơng trình ''Định hớng cho nhân viên mới'' để giới thiệu cho họ biết nhiệm vụ, trách nhiệm, các mối quan hệ cấp trên, đồng nghiệp ... Thông tin cho ngời lao động biết các chính sách về lơng, thởng, phúc lợi, các cơ hội phát triển nghề nghiệp trong công ty, số năm đợc nâng bậc, các chơng trình đào tạo phát triển của công ty... và các hỗ trợ khác, để ngời lao động xây dựng đợc định hớng phát triển cho bản thân.
Công ty cũng nên đặt ra các yêu cầu và thách thức trong công việc, tạo cơ hội cho ngời lao động làm việc độc lập, chủ động, sáng tạo đồng thời có sự quan tâm, ủng hộ giúp đỡ khi cần thiết. Mặt khác trong quá trình thực hiện cần cung cấp các thông tin phản hồi cho nhân viên về kết quả thực hiện công việc, khả năng phát huy nghề nghiệp, các thói quen tốt... để họ phấn đấu cho việc thăng tiến, phát triển nghề nghiệp của bản thân.