II. các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực tại Công ty
4.Hoàn thiện chính sách đãi ngộ trong dào tạo
Hiện tại, chính sách đãi ngộ đối với ngời lao động trong thời gian đào tạo là khá tốt, đặc biệt đối với các trờng hợp ngời lao động đợc công ty cử đi học ở ngoài. Song công ty cần mở rộng thêm chính sách đối với ngời đi học tại chức ngoài giờ bằng cách cho phép họ chủ động thu xếp công việc để đợc nghỉ sớm hơn so với thời gian làm việc hành chính, tạo điều kiện cho họ làm tốt các công tác thuộc trách nhiệm đối với gia đình để yên tâm học tập, đạt kết quả tốt hơn.
Đối với bộ phận công nhân đợc đào tạo mới, do chơng trình đào tạo có thời gian thực hành chiếm tới 80% trong 3 tháng, trong thời gian này, họ cũng tạo ra đợc sản phẩm do đó công ty nên xem xét trả tiền công cho ngời học đối với các sản phẩm đạt đợc tiêu chuẩn để khuyến khích họ học tập tốt hơn, củng cố niềm tin và tăng cờng sự gắn bó của ngời lao động với tổ chức.
Đối với những công nhân làm công tác kèm cặp, hớng dẫn tại chuyền cho lao động mới trong thời gian thử việc, công ty nên cho họ hởng thêm một số các
đãi ngộ nh coi đây là một trong các tiêu chí để xét thởng, hoặc rút ngắn thời gian nâng lơng, nâng bậc cho họ một cách hợp lý nhằm động viên tinh thần trách nhiệm trong việc kèm cặp.
Bên cạnh đó, đối với bộ phận giáo viên của trung tâm đào tạo, công ty nên đặt ra các dạng thởng và mức thởng hợp lý để nâng cao nhiệt huyết truyền nghề của họ. Ví dụ nh công ty đặt ra mức thởng 100.000 đồng/ngời/ 1khoá đào tạo nếu tỷ lệ số lao động đạt qua thi sát hạch sau khi đào tạo tại trung tâm chiếm từ 95% trở lên
Mặt khác, công ty cần thực hiện triệt để bố trí lao động hợp ý sau đào tạo. Ngời lao động sau khi đợc đào tạo phải đợc bố trí làm đúng ngành, đúng nghề, đúng trình độ vừa đảm bảo quyền lợi về các mặt nh lơng, thởng, phúc lợi... vừa nâng cao hiệu quả đào tạo, làm cho ngời lao động hào hứng tham gia các chơng trình đào tạo - phát triển mà công ty đa ra.