cho thấy việc tập trung phát triển cơ sở hạ tầng công nghệ viễn thông đã kết hợp với chú trọng phát triển công nghiệp phần cứng và phát triển công nghệ nội dung có thể coi đây là động lực cho sự phát triển trong tương lai của Tổng công ty phù hợp với xu hướng dịch vụ viễn thông mới theo hướng hội tụ cố định và di động, dịch vụ cung cấp Internet băng rông không dây di động và các dịch vụ thoại qua giao thức IP di động...trở thành một nhà khai thác dịch vụ viễn thông kết hợp với cung cấp nội dung và truyền dữ liệu mạnh
Những điểm chưa hợp lý:
- Các giải pháp, công cụ trong bản chiến lược được trình bày theo bố cục thiếu phương pháp khoa học, điều này sẽ gây khó khăn cho việc định hướng hoạch định các chiến lược chức năng và các chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh đảm bảo sự đồng bộ, thống nhất trong quá trình tổ chức, thực thi hướng tới đạt các mục tiêu đã xác định trong thời kỳ chiến lược.
- Các giải pháp, công cụ chưa thể hiện được sự toàn diện và đầy đủ để đảm bảo đạt được các mục tiêu của chiến lược như chưa nêu ra giải pháp, công cụ về nghiên cứu, ứng dụng làm trọng tâm để phát triển và cung cấp các dịch vụ hiện đại, hội tụ công nghệ truyền hình, công nghệ viễn thông, công nghệ thông tin đây là một trong những nội dung vô cùng quan trọng trong hướng phát triển của Tổng công ty giai đoạn vừa qua. Ngoài ra chưa hình thành các chiến lược chức năng để triển khai chiến lược ngành như chiến lược nghiên cứu & phát triển, chiến lược marketing, cũng như các giải pháp để xây dựng được nền văn hóa doanh nghiệp có tính đặc thù riêng dựa trên nền tảng nuôi dưỡng sự hợp tác và học hỏi về kỹ năng chuyên môn, phát triển tầm nhìn theo hướng chuẩn bị cho hội nhập kinh tế quốc tế...