thị trường viễn thông trên toàn thế giới và nhịp độ cạnh tranh ngày càng quyết liệt như xu hướng hội tụ cố định và di động trên cơ sở tích hợp, nâng cấp và khai thác cơ sở hạ tầng viễn thông cố định và di động; Xu thế sự kết hợp giữa nội dung và di động của công nghệ truyền hình di động trên điện thoại di động; Sự phát triển nhanh chóng của công nghệ băng rộng không dây Wimax, công nghệ truyền hình qua giao thức IP (IPTV); công nghệ thoại qua giao thức IP di động (VoIP di động); tích hợp trên mạng truyền hình cáp...Cho thấy các mục tiêu chiến lược của Tổng công ty có sự tương thích với sự thay đổi và linh hoạt đối với môi trường kinh doanh hiện nay, tạo nên được lợi thế cạnh tranh bền vững trong lĩnh vực dịch vụ viễn thông và thể hiện sự nỗ lực tiên phong liên tục hoàn thiện, đổi mới theo xu hướng phát triển của ngành.
Bảng 2.13-Bảng ma trận danh mục sản phẩm, dịch vụ đầu tư của Tổng công ty
Những điểm chưa hợp lý:
Mục tiêu chiến lược chưa chỉ ra thị trường, thị phần khách hàng tiêu dùng trọng điểm nhanh chóng cần phải chiếm lĩnh của Tổng công ty giai đoạn 2006-
2010. Trong khi vấn đề quan trọng nhất là tương lai thuộc về những người năng động có chuyên môn, sự thay đổi phải mang ý nghĩa tăng cường chuyên môn hoá, động có chuyên môn, sự thay đổi phải mang ý nghĩa tăng cường chuyên môn hoá, nếu chiều theo yêu cầu của toàn bộ khách hàng thì chắc chắn Tổng công ty sẽ bị cuốn vào những thay đổi bất lợi của thị trường.
a.5. Đánh giá các giải pháp, công cụ của chiến lược:Những điểm hợp lý: Những điểm hợp lý: