1.3.2.3. Điều chỉnh và hoàn thiện chiến lược ngành kinh doanh dịch vụ viễn thông thông
Trên cơ sở kết luận đánh giá chiến lược có thể phải thực hiện những điều chỉnh chiến lược cần thiết để hoàn thiện chiến lược đảm bảo thực thi chiến lược thành công. Trong điều chỉnh chiến lược có thể phải điều chỉnh toàn bộ chiến lược hay chỉ điều chỉnh từng bộ phận chiến lược hoặc hệ thống mục tiêu tổng quát, mục tiêu cụ thể hoặc chỉ điều chỉnh các giải pháp để thực hiện mục tiêu chiến lược đã xác định.
a. Khẳng định tầm nhìn chiến lược của ngành kinh doanh dịch vụ viễn thôngb. Điều chỉnh và hoàn thiện mục tiêu chiến lược của ngành kinh doanh dịch vụ b. Điều chỉnh và hoàn thiện mục tiêu chiến lược của ngành kinh doanh dịch vụ viễn thông
Tiến hành điều chỉnh mục tiêu tổng quát, mục tiêu cụ thể (mục tiêu chiến lược, mục tiêu tài chính)
c. Các phương án chiến lược
c.1. Các giải pháp chiến lược cạnh tranhc.2. Các giải pháp chiến lược hợp tác c.2. Các giải pháp chiến lược hợp tác c.3. Các giải pháp chiến lược chức năng c.3.1. Chiến lược marketing
Các giải pháp nâng cao năng lực marketing
Trên cơ sở tác động vào các nhân tố như: Khoảng sản phẩm và lựa chọn sản phẩm rộng; Chất lượng theo yêu cầu và ổn định; Thương hiệu nổi tiếng được đánh giá cao; Giá thấp/sản phẩm, dịch vụ; Năng lực phân phối toàn quốc hay
toàn cầu; Khả năng phân phối nhanh chóng; Khả năng bán trực tiếp qua mạng mạnh hay có mạng lưới bán lẻ riêng; Địa điểm kinh doanh thuận lợi (quan trọng đối với kinh doanh bán lẻ); Khả năng đảm bảo không gian trưng bày tốt tại các cửa hàng bán lẻ; Khả năng quản lý chuỗi cung cấp; Quảng cáo thông minh; Hỗ trợ kỹ thuật nhanh, chính xác; Khả năng cung cấp dịch vụ và sửa chữa sau bán hàng nhanh chóng, thuận tiện; Hệ thống ghi nhận các yêu cầu của khách hàng chính xác; Đảm bảo và bảo hành cho khách hàng (quan trọng với bán hàng qua thư, online, giới thiệu sản phẩm mới)
c.3.2 Chiến lược đổi mới cơ cấu tổ chức và quản lý doanh nghiệp.c.3.3. Chiến lược nguồn nhân lực c.3.3. Chiến lược nguồn nhân lực
Các giải pháp nâng cao năng lực của nguồn nhân lực
Trên cơ sở xây dựng đội ngũ nhân công tài năng, đảm bảo quy trình, tiêu chuẩn chất lượng và đội ngũ nhân công sáng tạo công nghệ; Truy cập được các nguồn cung hấp dẫn của lao động tay nghề cao; Nâng cao năng lực quản lý để tạo động lực cho người lao động.
c.3.4. Chiến lược sản xuất, nghiên cứu và phát triểnCác giải pháp nâng cao năng lực sản xuất, công nghệ Các giải pháp nâng cao năng lực sản xuất, công nghệ
Trên cơ sở chuyên gia về một công nghệ riêng biệt hoặc trong nghiên cứu khoa học (quan trọng đối với các ngành Internet, thông tin di động và các ngành công nghệ cao); Khả năng để phát triển các quy trình sản xuất (rất quan trọng trong các ngành với công nghệ sản xuất tiên tiến mở đường cho hiệu quả sản xuất và giảm chi phí sản xuất); Khả năng đổi mới sản phẩm (quan trọng đối với ngành mà đối thủ cạnh tranh chạy đua để là người đầu tiên đưa ra sản phẩm đầu tiên với đặc tính và giá trị sản phẩm mới; Bảo vệ quyền sở hữu công nghiệp.
Thông qua việc tạo ra khả năng có được lợi thế theo quy mô và/hoặc quy trình sản xuất tiên tiến; Bí quyết kiểm soát chất lượng; Hiệu suất sử dụng tài sản cố định (quan trọng trong các ngành sử dụng nhiều vốn hay chi phí cố định cao); Nâng cao năng suất lao động; Giảm chi phí thiết kế sản phẩm; Tạo khả năng sản xuất và lắp ráp sản phẩm thích ứng với yêu cầu cụ thể của người mua.
Trên cơ sở tác động vào các nhân tố như: Khả năng truy cập nguồn tài chính; Bảng cân đối kế toán lành mạnh; Chi phí tổng thể thấp để có thể đáp ứng yêu cầu giá thấp của khách hàng.
CHƯƠNG 2
PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC NGÀNH KINH DOANH DỊCH VỤ VIỄN THÔNG CỦA TỔNG CÔNG TY TRUYỀN THÔNG ĐA PHƯƠNG TIỆN THÔNG CỦA TỔNG CÔNG TY TRUYỀN THÔNG ĐA PHƯƠNG TIỆN
GIAI ĐOẠN 2006-2010
2.1. KHÁI QUÁT VỀ TỔNG CÔNG TY TRUYỀN THÔNG ĐA PHƯƠNG TIỆN
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
Những mốc lịch sử quan trọng của Tổng công ty truyền thông đa phương tiện: - Tháng 2/1988 được thành lập theo Quyết định số 33/QĐ-BTT của Bộ Thông tin với xuất phát điểm là một xí nghiệp dịch vụ bảo hành thiết bị phát thanh truyền hình.