4. Các biện pháp để thực hiện chiến lược kinh doanh
4.3. Bảng tổng hợp môi trường nội bộ của côngty mayThăng Long (Hay bảng đánh giá mặt mạnh, mặt yếu)
(Hay bảng đánh giá mặt mạnh, mặt yếu)
Yếu tố môi trường kinh doanh
Mức độ quan trọng của yếu tố đến với ngành Mức độ quan trọng với Công ty Tính chất tác động Điểm (a) (b) (c) (d)
14.Quy mô sản xuất lớn, chủng loại sản phẩm phong phú
3 3 + 9
15.Chi phí nhân công rẻ, sản phẩm phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng
3 3 + 9
16.ưu thế trong sản xuất quần áo bò, áo jacket, áo sơ mi nam và kinh doanh FOB có hiệu quả
3 3 + 9
17.Việt Nam đã trở thành thành viên chính thức của APEC, ASEAN, sẽ gia nhập WTO và sớm được hưởng quy chế tối huệ quốc của Hoa Kỳ
3 3 + 9
18.Được sực hỗ trợ của Chính phủ và tổng Công ty Dệt
may Việt Nam 3 3 + 9
19.Trình độ Marketing còn yếu, công nghệ thiếu đồng
bộ, tụt hậu so với thế giới. 3 3 - -9
20.Thiếu vốn cho sản xuất kinh doanh
21.Trình độ kinh doanh quốc
tế chưa cao 2 2 - -4
22.Chất lượng sản phẩm tiêu chuẩn kỹ thuật, xuất xứ hàng hoá và khả năng thay đổi mẫu mã chưa cao.
3 3- - -9
23. Sự gia tăng nhanh chóng
của các đối thủ cạnh tranh 2 3 - -6
24. Nguyên phụ liệu hầu hết
phải nhập từ nước ngoài. 3 3 - -9
25. Quy định chặt chẽ của pháp luật Hoa Kỳ và những yêu cầu của khách hàng về chất lượng, mẫu mã sẩn phẩm và dịch vụ sau bán hàng.
2 3 - -6
26. Trình độ kinh doanh của bạn hàng và khách hàng
nước ngoài rất giỏi 2 2 - -4
Giải thích bảng tổng hợp:
(a) Mức độ quan trọng của yếu tố đối với ngành: Mức trên 3 = cao; 2 = trung bình; 1-2 thấp (b) mức độ quan trọng với công ty
3 = nhiều; 2 = trung bình; 1 = ít; 0 = không ảnh hưởng (c) Tính chất tác động:
(+) = TỐT; (-) = XẤUDANH MỤC CÁC BẢNGChương I Chương I