4. PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ KHẢ NĂNG CỦA CÔNGTY MAY THĂNG LONG
MA TRẬN SWOT
Ma trận SWOT * Cơ hội (0):
1. Là thành viên của ASEAN, APEC tương lai sẽ gia nhập WTO và sẽ được hưởng MFN, GSP của Mỹ.
2. Hỗ trợ của chính phủ, của Tổng Công ty, chính sách khuyến khích xuất khẩu.
* Nguy cơ (T):
1. Đối thủ cạnh tranh, sự gia tăng của đối thủ cạnh tranh mới.
2. Nguyên vật liệu phải nhập ngoại.
3. Quy định chặt chẽ của pháp luật, đòi hỏi của khách hàng về chất lượng, mẫu mã.
4. Trình độ kinh doanh của bạn hàng và khách
hàng rất giỏi.
5. Cuộc khủng hoảng tài chính trong khu vực. * Mặt mạnh (S):
1. Quy mô sản xuất lớn, chủng loại đa dạng.
2. Giá nhân công rẻ, sản phẩm phù hợp với thị hiếu khách hàng, có ưu thế trong sản xuất hàng bò, jacket, áo sơ mi nam theo phương thức FOB, đạt tiêu chuẩn ISO 9002
* Phối hợp (S1/O1):
(S): Quy mô sản xuất lớn, chủng loại sản phẩm đa dạng.
(O): Là thành viên của ASEAN, APEC và sẽ được hưởng MFN, GSP của Mỹ
* Phối hợp (S1/T1):
(S): giá nhân công rẻ, sản phẩm phù hợp với thị hiếu khách hàng, có ưu thế trong sản xuất hàng bò, jacket, áo sơ mi nam theo phương thức FOB, đạt tiêu chuẩn ISO 9002 (T) Đối thủ cạnh tranh mạnh, sự gia tăng của đối thủ cạnh tranh mới.
* Mặt yếu (W):
1. Trình độ Marketing yếu, công nghệ lạc hậu, thiếu vốn cho sản xuất kinh doanh.
2. Yếu về tiêu chuẩn kỹ thuật, xuất xứ hàng hóa, khả năng thay đổi mẫu mã.
3. Yếu về trình độ kinh doanh quốc tế
* Phối hợp O(W,T)
(O2) Hỗ trợ của Chính Phủ, của ngân hàng của tổng Công ty, chính sách khuyến khích xuất khẩu. (W1) Trình độ Marketing yếu, công nghệ lạc hậu thiếu vốn cho sản xuất kinh doanh.
(T2) Nguyên liệu phải nhập ngoại
* Phối hợp (W/T):
1.(W2) yếu về tiêu chuẩn kỹ thuật, xuất xứ hàng hóa , khả năng thay đổi mẫu mã.
(T3) Quy định chặt chẽ của pháp luật, đòi hỏi của khách hàng về chất lượng, mẫu mã. 2. (W3)Yếu về trình độ kinh tế quốc tế. (T4) Trình độ kinh doanh của bạn hàng, khách hàng rất giỏi. CHƯƠNG III
XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH Ở CÔNG TY MAY THĂNG LONG NHẰM ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU VÀO THỊ TRƯỜNG HOA KỲ