Nguồn cung ứng nguyên vật liệu và bảo quản nguyên vật liệu của Công ty May Thăng Long

Một phần của tài liệu Hoạch định chiến lược kinh doanh nhằm đẩy mạnh xuất khẩu sản phẩm của Công ty May Thăng Long sang thị trường Hoa Kỳ.docx (Trang 37 - 39)

3. MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ CỦA CÔNGTY

3.1.Nguồn cung ứng nguyên vật liệu và bảo quản nguyên vật liệu của Công ty May Thăng Long

Nguyên liệu chính cho sản xuất của Công ty May Thăng Long là vải các loại. Ngoài ra còn rất nhiều nguyên phụ liệu kèm theo như cúc, khoá, bông, nhãn mác... Mỗi chủng loại này lại bao gồm hàng trăm loại khác nhau nên rất phức tạp trong quản lý.Tuy nhiên kế hoạch thu mua nguyên liệu được xây dựng dựa trên nhu cầu của sản xuất sau khi cân đối với lượng nguyên liệu tồn kho đầu kỷ và lượng nguyên liệu cần dự trữ cho kỳ sau.Việc thu mua nguyên vật liệu đều thông qua đơn dặt hàng của nước ngoài như: chất lượng , giá cả...

Công ty May Thăng Long hiện nay đang sử dụng song song hai phương thức sản xuất kinh doanh: gia công hàng may mặc xuất khẩu và hình thức mua nguyên liệu bán thành phẩm ("mua đứt, bán đoạn").

Mỗi phương thức đều có nguồn nguyên vật liệu khác nhau.

- Đối với phương thức gia công nguyên liệu chính phải nhập khẩu gần như toàn bộ (95%) - kể cả cúc, khoá... theo yêu cầu đơn đặt hàng nước ngoài.

- Đối với mặt hàng FOB, nguyên phụ liệu Công ty cũng chủ yếu là nhập khẩu vì nguyên phụ liệu trong nước chưa đáp ứng cả về chất lượng và giá thành.

Nhìn chung trong những năm vừa qua, tình hình nhập khẩu cũng tăng cao do hàng gia công và hàng FOB tăng trưởng cao.

Bảng 2..7 Tình hình nhập khẩu của công ty

Chỉ tiêu Số lượng (M) Trị giá (USD)

Tổng trị giá 3358111 7826192 Nhật 6317 35988 Hàn Quốc 1652400 4142533 Trung Quốc 32697 17607 Đài Loan 276462 498220 Indonesia 246767 439751 Malaisia 1664 Thái Lan Singapo 13147 25162 Bỉ 44578 Ấn Độ 152263 246662 Nhập gia công 2319014 5755148 Nhập FOB 1039097 2071074

Nguồn: Phòng Kế hoạch - Công ty May Thăng Long

Ngoài ra Công ty cũng tăng cường mối quan hệ với một số đơn vị như Dệt 8-3, Dệt Phong Phú... để tìm kiếm nguồn đầu vào. Khoảng 20% giá trị nguyên vật liệu được Công ty May Thăng Long mua từ các đơn vị này.

Bên cạnh nguồn cung ứng nguyên vật liệu, việc tổ chức bả quản nguyên vạt liệu của công ty luôn theo đúng quy trình như thuốc chống ẩm ,mối, bao gói

phải đóng góide cẩn thận ... dể bảo quản chất lượng vải .Ngoài ra công ty đã làm tốt công tác kiểm tra chất lượng vải trước khi vào sản xuất để đáp ứng yêu cầu các đơn đặt c ủa khách hàng hàng

Một phần của tài liệu Hoạch định chiến lược kinh doanh nhằm đẩy mạnh xuất khẩu sản phẩm của Công ty May Thăng Long sang thị trường Hoa Kỳ.docx (Trang 37 - 39)