c. Tình hình nợ quá hạn theo ngành kinh tế
6.2.3. Kiến nghị đối với MHB Sa Đéc
Cần chú trọng, quan tâm đúng mức đến đa dạng hoá, hiện đại hoá các sản phẩm dịch vụ Ngân hàng khác, tiếp tục nâng cao chất lượng dịch vụ tín dụng.
Đây là điều kiện tăng thu nhập từ dịch vụ, giảm áp lực tăng trưởng tín dụng đơn thuần, phòng ngừa rủi ro.
Đa dạng hoá danh mục đầu tư, đa dạng hoá khách hàng. Không tập trung cho vay một loại khách hàng, một ngành hàng mà cần mở rộng đối tượng khách hàng, mở rộng đối tượng cho vay, mở rộng cho vay tiêu dùng, đẩy mạnh cho vay các doanh nghiệp vừa và nhỏ, cho vay phát triển kinh tế tư nhân, cho vay nông nghiệp, thương nghiệp, thuỷ sản …
Trước khi quyết định cho vay, cán bộ tín dụng cần phải thẩm định, tái thẩm
định khách hàng thật kỹ, chính xác. Cần phải có sự kết hợp giữa ban lãnh đạo và cán bộ tín dụng dù món vay lớn hay nhỏđể thẩm định, tái thẩm định khách hàng.
Tăng cường công tác kiểm tra sử dụng vốn vay của khách hàng. Ngân hàng cần áp dụng đúng theo quy định của hợp đồng tín dụng đối với các trường hợp vi phạm hợp đồng như: thu hồi hay phát mãi tài sản thế chấp, cầm cố khi khách hàng sử dụng vốn vay sai mục đích hay khách hàng không có khả năng trả nợ.
Không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ hiện có. Chú trọng công tác tiếp thị quản bá hình ảnh Ngân hàng đến với khách hàng, bên cạnh đó, cần duy trì mối quan hệ với khách hàng truyền thống của Ngân hàng.
Tổ chức phân loại khách hàng; xác định giới hạn tín dụng cho từng khách hàng; chọn lựa giao dịch với khách hàng có uy tín, kinh doanh có hiệu quả.
Tích cực thu hồi nợ tồn đọng làm giảm bớt áp lực cân đối thu chi. Ngân hàng cần tổ chức nâng cao năng lực cán bộ quản trị và tác nghiệp trong lĩnh vực tín dụng. Đưa ra chính sách tuyển dụng, đãi ngộ và đề bạt thích hợp với yêu cầu và trách nhiệm công việc.