Hoạt động logistic của chi nhỏnh bao gồm cả dịch vụ cho thuờ kho bói bốc xếp vận chuyển hàng hoỏ, cung ứng nguyờn vật liệu, nờn giỏ thành ở đõy bao gồm giỏ thành sản phẩm (nguyờn vật liệu) và giỏ thành dịch vụ. Để cạnh tranh bằng giỏ thành cỏch hiệu quả nhất là giảm chi phớ. Vỡ vậy xem xột tiờu chớ về giỏ chỳng ta sẽ xem xột thụng qua chi phớ.
Để giảm giỏ thành sản phẩm cũng như giỏ dịch vụ của mỡnh chi nhỏnh đó thực hiện kiểm soỏt chi phớ bằng việc xõy dung định mức chung như: quy định về tiờu hao nguyờn vật liệu, quy định về sử dụng và trang bị phương tiện phũng hộ … Chi nhỏnh cũng liờn tục thực hiện cỏc biện phỏp cải tiến trong quản lý,tiết kiệm tối đa cỏc chi phớ, tăng hiệu quả trong kinh doanh. Cỏc biện phỏp cải tiến của chi nhỏnh đó phỏt huy hiệu quả, thể hiện ở chi phớ bỏn hàng và chi phớ quản lý giảm dần qua cỏc năm. Tuy nhiờn so với cỏc đối thủ khỏc , nhất là đối thủ tư nhõn, chi phớ của Chi nhỏnh cũn ở mức cao. Trong kết cấu chi phớ của dịch vụ vận tải ,chi phớ thuờ phương tiện cũn chiếm một tỷ trọng lớn mà chi phớ này thường ngang bằng hoặc cao hơn cỏc đối thủ khỏc. Chi phi quản lý, chi phớ giao nhận hàng mặc dự giảm song vẫn cũn khỏ cao.Cỏc chủ phương tiện nhận thực hiện dịch vụ vận tải chỉ nghĩ đến lợi nhuận từ hoạt động cho thuờ phương tiện mà khụng tớnh đến lợi nhuận của toàn bộ chuỗi dịch vụ. Do đú, khả năng cạnh tranh về giỏ thành của chi nhỏnh khụng cao ngoại trừ cỏc tuyến cú ưu thế do hệ thống kho tại cảng được thuờ dài hạn. Hiện nay, phũng kinh tế và cỏc đơn vị liờn quan đó huy động liờn kết được với một số đội phương tiện phục vụ dài hạn cho chi nhỏnh và cú chất lượng
dịch vụ khỏ, nhưng số phương tiện đú cũng chưa đỏp ứng được toàn bộ yờu cầu của khỏch hàng.
Với mức chi phớ tương đối cao dẫn đến giỏ thành sản phẩm của chi nhỏnh cũng cao hay núi khỏc đi giỏ thành khụng phải là một lợi thế cạnh tranh của chi nhỏnh.