và Quảng cáo việt:
2.3.1. Các hình thức trả lơng đang đợc áp dụng tại Công ty May và Quảng cáo Việt: cáo Việt:
Do đội ngũ lao động của công ty đợc chia thành 2 bộ phận là lao động thuộc khối hành chính và lao động trực tiếp sản xuất trong đó lao động trực tiếp sản xuất đợc chia ra thành hai nhóm là công nhân cắt và công nhân may. Chính vì
vậy hiện nay Công ty May và Quảng cáo Việt đang áp dụng ba hình thức trả lơng cho ba đối tợng đó.
2.3.1.1.Hình thức trả lơng theo thời gian :
Hiện nay hình thức trả lơng theo thời gian đợc công ty áp dụng cho nhân viên khối hành chính trên cơ sở hệ số lơng và thời gian làm việc trong kỳ của nhân viên.
Tiền lơng theo thời gian của ngời lao động đợc tính theo công thức : Vcb = T x H x Vmin : 22
Trong đó :
Vcb : Lơng cấp bậc
T : Số ngày làm việc thực tế trong kỳ V min : Mức lơng tối thiểu
H : Hệ số lơng theo chức danh
Ưu điểm của hình thức trả lơng này :
Đơn giản, dễ tính toán do đó không đòi cán bộ phòng tổ chức hành chính phải có trình độ chuyên môn cao mà vẫn có thể tính đợc.
Về cơ bản, cách thức tính lơng nh vậy là phù hợp và có cơ sở khoa học vì tiền l- ơng mà mỗi nhân viên nhận đợc phụ thuộc vào hệ số lơng mà hệ số này phụ thuộc vào mức độ phức tạp.
Ngoài ra, với hình thức trả lơng này thì tiền lơng của nhân viên phụ thuộc vào ngày đi làm thực tế nên đã khuyến khích mọi ngời trong công ty đi làm đầy đủ hơn.
Đảm bảo sự công bằng giữa những ngời lao động vì những ngời có trình độ chuyên môn cao hơn thì hệ số lơng sẽ cao hơn do đó tiền lơng nhận đợc cũng sẽ cao hơn và ngợc lại.
Bên cạnh những u điểm trên thì hình thức trả lơng này vẫn còn tồn tại một số nhợc điểm nh:
Không tạo điều kiện cho nhân viên trong công ty nâng cao tiền lơng nhờ tăng năng suất và chất lợng lao động do hệ số lơng là cố định (hệ số lơng của cán bộ công nhân viên chỉ đợc công ty nâng lên sau một thời gian nhất định). Cho dù trình độ chuyên môn nghiệp vụ của ngời lao động có tăng lên nhng nếu không đợc đa lên giữ những chức vụ cao hơn thì hệ số lơng vẫn không thay đổi do đó không khuyến khích đợc nhân viên học hỏi để nâng cao chuyên môn nghiệp vụ và không tạo điều kiện cho nhân viên nâng cao mức lơng nhờ tăng khả năng lao động.
Tiền lơng ngời lao động nhận đợc phụ thuộc vào hệ số lơng do công ty quy định theo chức danh mà ngời lao động đang nắm giữ nên cha tạo ra đợc sự công bằng giữa những ngời có mức độ đóng góp khác nhau cho công ty.
Việc áp dụng hình thức trả lơng theo thời gian còn có thể làm giảm hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty do ngời lao động chỉ đến góp mặt để miễn sao đủ ngày công hoặc cố tình kéo dài thời gian làm việc chứ thực chất là không làm việc. Điều này có thể gây lãng phí nguồn nhân lực và các chi phí dịch vụ khác nh chi phí điện, nớc... của công ty.
2.3.1.2.Hình thức trả lơng sản phẩm gián tiếp:
Hình thức trả lơng này đợc công ty áp dụng cho công nhân tổ cắt. Tiền lơng của công nhân cắt đợc xác định trên cơ sở tổng tiền lơng sản phẩm chi nhánh.
Hiện nay công ty có một tổ cắt gồm 6 ngời trong đó có 3 thợ cắt và 3 thợ trải vải. Tiền lơng sản phẩm của công nhân cắt = 0,5% tổng lơng sản phẩm toàn chi nhánh.
Tiền lơng sản phẩm của công nhân trải vải = 0,43% tổng lơng sản phẩm của toàn chi nhánh.
Hình thức trả lơng này góp phần nâng cao tinh thần trách nhiệm của công nhân cắt để từ đó nâng cao chất lợng của sản phẩm.
Tuy nhiên tiền lơng sản phẩm của công nhân cắt không phụ thuộc vào bản thân họ mà phụ thuộc vào tổng tiền lơng sản phẩm của công nhân may toàn công ty. Do đó tiền lơng mà họ nhận đợc không phản ánh chính xác năng lực của bản thân.
2.3.1.3.Hình thức trả lơng khoán sản phẩm tập thể:
Hình thức trả lơng này đợc công ty áp dụng cho công nhân may tại chi nhánh Hải Dơng. Với hình thức trả lơng này thì tiền lơng sản phẩm của mỗi tổ cắt đợc xác định theo công thức sau:
Vsp = ∑ Đgi x Qi
Trong đó:
Vsp : Tiền lơng của tổ trong tháng
Đgi : Đơn giá tiền lơng công đoạn thứ i
Qi : Số lợng công đoạn thứ i đợc khoán trong tháng
Hình thức trả lơng này góp phần nâng cao ý thức tự quản trong mỗi dây truyền sản xuất do đó giúp công ty tăng cờng kỷ luật trật tự, nâng cao ý thức, trách nhiệm, tinh thần hợp tác và phối hợp có hiệu quả giữa các công nhân làm việc trong tổ. Song hình thức trả lơng này không khuyến khích công nhân may tăng năng suất lao động và cũng vẫn cha thực sự tạo điều kiện cho ngời lao động tăng l- ơng vì:
Thứ nhất: tiền lơng của mỗi cá nhân lại phụ thuộc vào kết quả chung của cả tổ.
Thứ hai: số lợng sản phẩm mà công ty khoán cho mỗi tổ là cố định.
