chỉnh nh sau: V mindc = V min x (1+Kdc)
Trong đó:
V min dc: Tiền lơng tối thiểu điều chỉnh tối đa của doanh nghiệp V min: Tiền lơng tối thiểu chung do nhà nớc quy định
Kdc : Hệ số điều chỉnh tăng thêm của doanh nghiệp Trong đó: Kdc = K1+ K2
K1 : Hệ số điều chỉnh theo vùng . Do công ty đóng địa bàn sản xuất tại Hải Dơng nên hệ số điều chỉnh theo vùng là 0,2.
K2 : Hệ số điều chỉnh theo nghành .Do công ty là doanh nghiệp sản xuất nên hệ số điều chỉnh theo nghành là 1.
Do đó hệ số tăng thêm của công ty là: Kdc = 0,2 +1 = 1,2 V min dc = 450 x (1 + 1,2) = 990.000 đồng
Nh vậy khung lơng tối thiểu của công ty là từ 450.000 đồng đến 990.000 đồng. Theo quy định của nhà nớc thì công ty đợc lựa chọn bất cứ mức lơng tối thiểu nào nằm trong khung giới hạn này và hiện nay công ty đã lựac chọn mức l- ơng tối thiểu là 850.000 đồng/ tháng. Về cơ bản mức lơng này đã đảm bảo tuân thủ đúng các quy định của nhà nớc về mức lơng tối thiểu vì đã cao hơn so với mức lơng tối thiểu chung là 450.000 đồng do nhà nớc quy định.
2.3.2.2. Phân tích và đánh giá hệ thống thang bảng lơng hiện hành tại Công ty May và Quảng cáo Việt : May và Quảng cáo Việt :
Với đặc điểm về cơ cấu tổ chức và ngành nghề kinh doanh nh đã nêu trên, hiện nay công ty đã chia lao động thành 3 dạng để trả lơng.
Lao động quản lý: đó là lãnh đạo doanh nghiệp gồm chủ tịch hội đồng quản trị kiêm giám đốc công ty, giám đốc điều hành và kế toán trởng.
Lao động kỹ thuật: lao động làm việc, phục vụ ở các phòng ban ở công ty nh: tr- ởng phòng, phó phòng, nhân viên, giám đốc chi nhánh và phó giám đốc chi nhánh
Lao động sản xuất: đó là công nhân trực tiếp sản xuất tại chi nhánh Hải Dơng. Trên cơ sở hệ thống thang bảng lơng do nhà nớc xây dựng cho nghành dệt may, hiện nay công ty đang áp dụng hệ thống thang bảng lơng nh sau:
Đối với lao động quản lý - lãnh đạo doanh nghiệp (ban lãnh đạo doanh nghiệp) đ- ợc hởng lơng theo bảng lơng chức vụ quản lý doanh nghiệp.
Bảng 11 : Bảng lơng của cán bộ quản lý công ty
Chức danh Họ tên Hệ số Mức lơng (đ)
Giám đốc Lơng Hoàng Nam 7,6 3.420.000
Giám đốc điều hành Min Ki Won 6,92 3.114.000
Kế toán trởng Nguyễn Sỹ Tiến 6,6 2.970.000
(Nguồn : Phòng Tổ chức hành chính) Đối với lao động kỹ thuật và lao động làm việc phục vụ ở các phòng ban ở công ty bao gồm:
- Các trởng phòng, phó phòng, nhân viên...
- Giám đốc chi nhánh, phó giám đốc chi nhánh...
áp dụng bảng lơng viên chức chuyên môn, nghiệp vụ, thừa hành phục vụ trong công ty.
Đối với lao động sản xuất: Hiện nay công ty đang áp dụng thang lơng sau để trả cho công nhân:
Bảng 13 : Thang lơng áp dụng cho công nhân sản xuất ngành dệt may
Bậc
I II III IV V VI
M.lơng 877.500 945.000 1.021.500 1.102.500 1.327.500 1.552.500 (Nguồn : Phòng Tổ chức hành chính) Tuy nhiên đối với tổ trởng, tổ phó, công nhân kỹ thuật, kiểm tra chất lợng phục vụ, công ty không hoàn toàn áp dụng cứng nhắc theo thang bảng lơng này, mà có sự điều chỉnh hệ số lơng dựa vào trình độ chuyên môn của mỗi cá nhân cũng nh mức độ phức tạp của công việc mà họ thực hiện.
Nguyên tắc thiết kế thang lơng của công ty:
Mỗi công việc, chức vụ tơng ứng với ngạch bậc lơng theo tính chất độ phức tạp và yêu cầu chuyên môn.
Công việc có độ phức tạp cao hơn đòi hỏi trình độ chuyên môn cao hơn, đợc xếp vào ngạch bậc lơng cao hơn. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Mức lơng cơ bản đợc xác định : Vcb = Vmin x H Trong đó :
Vcb: lơng cấp bậc (lơng cơ bản)
Vmin: lơng tối thiểu do nhà nớc quy định mà công ty đang áp dụng H : hệ số lơng
Nhận xét:
Nh vậy, hệ thống thang bảng lơng của công ty đợc xây dựng khá chi tiết và cụ thể. Mỗi đối tợng lao động có một bảng tính lơng riêng biệt. Điều này sẽ tạo nhiều điều kiện thuận lợi cho công tác tính lơng của công ty. Đồng thời hệ thống thang bảng lơng chi tiết còn tạo điều kiện thuận lợi cho công ty xây dựng các quy chế trả lơng phù hợp với trình độ của từng ngời lao động. Những ngời có trình độ lành nghề, trình độ chuyên môn cao thì có cấp bậc cao do đó hệ số tiền lơng cao và tiền lơng cơ bản mà họ nhận đ- ợc cũng cao, công nhân hởng đúng bậc lơng của mình.
Nhìn vào thang bảng lơng mà công ty đang áp dụng, có thể thấy đợc trình độ lành nghề của ngời lao động đang làm việc tại công ty, trình độ chuyên môn nghiệp vụ
của cán bộ, thâm nhiên công tác, trình độ giáo dục đào tạo của đối tợng lao động Đây chính là cơ sở, căn cứ để bố trí lao động vào những vị trí phù hợp.