ty May và Quảng cáo Việt:
ty May và Quảng cáo Việt: theo thời gian đối với khối hành chính, hình thức trả lơng khoán kết hợp với hình thức trả lơng sản phẩm tập thể đối với công nhân may và hình thức trả lơng sản phẩm gián tiếp đối với công nhân cắt. Nh đã nêu ở trên thì mỗi hình thức trả lơng này bên cạnh những u điểm vẫn còn tồn tại một số nhợc điểm làm ảnh hởng trực tiếp đến tiền lơng của ngời lao động và công tác trả lơng của công ty. Chính vì vậy để cải thiện công tác trả lơng, công ty có thể điều chỉnh hình thức trả lơng theo h- ớng sau:
Đối với khối hành chính sự nghiệp: hiện nay công ty đang áp dụng hình thức trả lơng theo thời gian đối với khối hành chính sự nghiệp trên cơ sở hệ số l- ơng cấp bậc của từng nhân viên. Tuy nhiên hệ số lơng cấp bậc lại đợc xác định căn cứ vào trình độ chuyên môn nghiệp vụ ghi trên bằng cấp của họ và việc tăng lơng cho ngời lao động cũng đợc tiến hành định kỳ nên cha đảm bảo tính chính xác và công bằng. Để khắc phục tình trạng này công ty nên đa vấn đề xét duyệt hệ số ra bàn bạc có sự tham gia của toàn thể ngời lao động trong công ty, mỗi cá nhân trong công ty sẽ đa ra ý kiến riêng của mình đối với các cá nhân khác trong công ty thông qua hình thức bỏ phiếu kín. Trên cơ sở số phiếu tập hợp đợc , công ty sẽ thành lập hội đồng đánh giá hệ số và quy định hệ số cụ thể đối với từng cá nhân ngời lao động. Không nhất thiết cứ phải 2 hoặc 3 năm tiến hành nâng hệ số cho ngời lao động một lần, hàng năm công ty có thể tiến hành xem xét việc nâng hệ số cho nhân viên , những nhân viên nào có thành tích tốt mới đợc nâng hệ số, ngợc lại những nhân viên nào cha đủ tiêu chuẩn thì cha nâng hệ số. Làm đợc điều này công ty mới có thể đảm bảo tính công bằng trong việc tính và trả lơng cho ngời lao động.