II Xe cần trục thiết bị nâng 9 1Cổng trục 1 5 tấn
2.1.7.Công tác đổi mới và sắp xếp doanh nghiệp
MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI TỔNG CÔNG TY VIWASEEN
2.1.7.Công tác đổi mới và sắp xếp doanh nghiệp
- Chuẩn bị công tác cổ phần hoá Công ty mẹ( Tổng công ty ) theo lộ trình đã được Thủ tướng Chính phủ và Bộ xây dựng phê duyệt, dự kiến thực hiện trong năm 2010.
- Tiếp tục rà soát, sắp xếp tổ chức cán bộ và người đại diện phần vốn góp của Tổng công ty. tại các đơn vị, đảm bảo cơ cấu tổ chức hợp lý nhằm nâng cao tính trách nhiệm, kỷ cương, phát huy năng lực của cán bộ điều hành; bổ sung các quy chế quản lý nội bộ, xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng cán bộ nhằm đáp ứng nhu cầu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của đơn vị. Thực hiện các giải pháp cụ thể trong công tác đào tạo, tuyển dụng, bổ sung nguồn nhân lực cho Tổng Công ty, đặc biệt là các giải pháp thu hút cán bộ có năng lực trình độ, tâm huyết với sự nghiệp phát triển của Tổng Công ty.
- Nghiên cứu thành lập thêm từ 2 - 3 đơn vị sản xuất dịch vụ trực thuộc Công ty mẹ (các chi nhánh) để tăng cường năng lực sản xuất kinh doanh cho Công ty mẹ, đảm bảo Công ty mẹ thực sự có vai trò chủ đạo trong toàn bộ mô hình Công ty mẹ - Công ty con.
- Thực hiện các giải pháp nâng cao chất lượng quản lý doanh nghiệp tại Công ty mẹ và các Công ty thành viên đặc biệt là quản lý tài chính và tài sản đầu tư. Áp dụng các công nghệ quản lý tiên tiến trong quản lý và điều hành doanh nghiệp.
- Hoàn chỉnh lộ trình cổ phần hóa Công ty WASECO và Chi nhánh Tổng Công ty tại Hải Dương, chuẩn bị các điều kiện để xin chủ trương của Bộ Xây dựng cho phép thực hiện lộ trình cổ phần hóa Tổng Công ty vào năm 2009. Tiếp tục rà soát, sửa đổi quy chế cử người đại diện phần vốn Nhà nước tại các công ty cổ phần, nâng cao vai trò trách nhiệm của người đại diện phần vốn góp của Nhà nước với việc thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh tại các công ty này.