II Xe cần trục thiết bị nâng 9 1Cổng trục 1 5 tấn
2.2.5.Giải pháp tăng cường đầu tư phát triển nguồn nhân lực đáp ứng nhu cầu thực tế
MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI TỔNG CÔNG TY VIWASEEN
2.2.5.Giải pháp tăng cường đầu tư phát triển nguồn nhân lực đáp ứng nhu cầu thực tế
cầu thực tế
Hoạt động đầu tư trong môi trường cạnh tranh gay gắt như hiện này đòi hỏi doanh nghiệp phải xây dựng cho mình đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật và công nhân lành nghề có đủ khả năng đáp ứng được công việc của doanh nghiệp mình, nhằm nâng cao vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường. Đối với Tổng công ty VIWASEEN để đáp ứng được những đòi hỏi đó thì công tác đào tạo, tuyển dụng cần phải được quan tâm chú trọng. TCT cần đề ra cho mình một chiến lược một kế hoạch hàng năm thật cụ thể mới xây dựng được một nguồn nhân lực đáp ứng nhu cầu. Cụ thể TCT cần có những giải pháp sau trong vấn đề về nguồn nhân lực:
- Xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng cán bộ và tổ chức tuyển dụng cụ thể cho từng năm, theo đúng tiêu chuẩn phù hợp với cơ chế quản lý của TCT.
- Đào tạo lại đội ngũ cán bộ của TCT và các đơn vị thành viên. Đặc biệt là cần đào tạo đội ngũ cán bộ chủ chốt kế cận các kiến thức về quản trị doanh nghiệp, quản lý kinh tế, hạch toán kinh doanh,…Phù hợp với cung cách quản lý tự chủ tự chịu trách nhiệm trong thời gian tới. Hàng năm phải có kế hoạch cụ thể cử cán bộ đi đào tạo ở trong nước và cả ngoài nước.
- Xây dựng lại chế độ đãi ngộ, khuyến khích CBCNV kèm cặp và cử đi đào tạo. Thực hiện tốt công tác đào tạo tại chỗ cho các cán bộ, kỹ sư, cử nhân,…Các nhân viên mới rất cần được sự chỉ bảo kèm cặp của những CBCNV đã làm lâu năm về kinh nghiệm làm việc về công việc cần làm như vậy hiệu quả công việc của những nhân viên này sẽ tốt hơn. Bố trí sắp xếp lại lực lượng công nhân cho phù hợp
với công việc và năng lực của từng cá nhân sao cho phát huy tốt nhất được hiệu quả lao động của từng người. Cần có biện pháp kiên quyết xử lý đối với những lao động không có tay nghề và không phù hợp với yêu cầu công việc của dự án. Có như vậy mới lựa chọn được những CBCNV hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, mang lại hiệu quả cho TCT.
- Phối hợp chặt chẽ với các trường đại học như: Đại học Xây Dựng, Đại học Thủy lợi, Đại học kiến trúc, các trường kinh tế,... sao cho có thể đào tạo được lớp nhân viên mới kế cận đáp ứng được nhu cầu thực tế để khi bắt tay vào làm việc giảm bớt được thời gian đào tạo lại. Việc đầu tư vào phát triển nguồn nhân lực ở những trường đại học, cao đẳng tuy không giúp cho TCT ngay trong giai đoạn này nhưng đầu tư con người cho tương lai vì sự nghiệp phát triển lâu dài của doanh nghiệp chính vì vậy đây cũng là giải pháp quan trọng mà trong thời gian tới TCT cần quan tâm thực hiện.
- Tăng cường sự hợp tác trong nước và quốc tế trên các lĩnh vực tư vấn, chuyển giao công nghệ, bồi dưỡng và đào tạo cán bộ quản lý, công nhân kỹ thuật trên các lĩnh vực,...Nên cử các cán bộ công nhân viên đi học nâng cao trình độ ở nước ngoài, học hỏi kinh nghiệm các nước tiên tiến.
- Xây dựng tiêu chuẩn lựa chọn CBCNV trong công ty sao cho phù hợp với công việc và đạt hiệu quả cao nhất. Khi đã xây dựng được tiêu chuẩn phù hợp thì cần tuyển chọn đúng CBCNV đúng theo tiêu chuẩn đó.
- Xây dựng phương án tuyển dụng và đào tạo sao cho có hiệu quả nhất. Xây dựng một chính sách tiền lương sao cho hợp lý và các chế độ sao cho thu hút và giữ được đội ngũ cán bộ công nhân quản lý giỏi, công nhân có tay nghề cao, đặc biệt là có chế độ đặc biệt đối với người lao động ở các công trình trọng điểm vùng sâu vùng xa.