Như đĩ núi ở trờn, hệ thống đại lý mà cụng ty trực tiếp quản lý là hệ thống đại lý cấp I và hỡnh thức đại lý là đại lý hoa hồng. Tuy nhiờn trờn thực tế thỡ cỏc đại lý vẫn cú những vi phạm nhất định như nõng giỏ bỏn lờn so với khung giỏ mà cụng ty đưa ra cho tất cả cỏc đại lý, chậm trễ trong việc thanh toỏn tiền hàng.... Vỡ vậy để nõng cao năng lực và hiệu quả bỏn hàng thỡ cụng ty cần chỉnh đốn lại cỏc đại lý do cụng ty trực tiếp quản lý. Định kỳ thường xuyờn tiến hành kiểm tra hoạt động của cỏc đại lý cấp I nhằm phỏt hiện và chấn chỉnh kịp thời những vi phạm, duy trỡ những đại lý làm ăn tốt như cú mức bỏn cao, thanh toỏn nhanh, tiến hành quảng bỏ tốt cho sản phẩm và uy tớn của cụng ty. Chấm dứt hợp đồng với những đại lý khụng đỏp ứng yờu cầu của cụng ty. Mục tiờu là nhằm thiết lập một hệ thống đại lý gọn nhẹ nhưng cú chất lượng và hiệu quả cao.
Cụng ty cần nghiờn cứu để tiến hành thiết lập mạng lưới hệ thống đại lý hợp lý trỏnh tỡnh trạng ở những tỉnh cú hai ba đại lý của cụng ty cạnh tranh lẫn nhau, nhưng ở những tỉnh khỏc nhu cầu nhiều nhưng đại lý ớt hoặc bố trớ ở những địa điểm khụng thuận tiện cho việc mua sản phẩm của khỏch hàng, nghiờn cứu và hồn thiện hơn nữa cỏc điều kiện để một cỏ nhõn, tổ chức cú thể trở thành đại lý của cụng ty, làm thế nào để
cỏc sản phẩm của cụng ty cú thể bao phủ được tồn bộ thị trường tạo điều kiện cho nụng dõn dễ dàng mua được sản phẩm.
Hiện tại cụng ty khụng kiểm soỏt cỏc đại lý cấp II mà chỉ hỗ trợ họ về mặt kỹ thuật như trỡnh diễn kỹ thuật, tiến hành hội thảo, phỏt tài liệu... Tuy nhiờn cụng ty cần nghiờn cứu để cú thể chi phối giỏn tiếp cỏc đại lý này nhằm kiểm tra xem cỏc đại lý cấp I cú tũn thủ đỳng cỏc quy định khụng và nhằm nắm bắt được những nhu cầu của họ kịp thời đưa ra cỏc chớnh sỏch để đội ngũ này ngày càng đụng đảo và hoạt động cú hiệu quả chẳng hạn như cụng ty cú thể cú hỡnh thức thưởng cho những đại lý cấp I nào thiết lập được nhiều đại lý cấp II và tổ chức được hệ thống này hoạt động cú hiệu quả, cũng thưởng cho những đại lý cấp II nào cung cấp cho cụng ty những thụng tin phản hồi tốt và cú chất lượng cao, thu thập những thụng tin gúp ý của chớnh cỏc đại lý cấp II sau đú đối chiếu với những bỏo cỏo của cỏc đại lý cấp I để rỳt ra những kết luận cần thiết thờm nữa thụng qua hội nghị khỏch hàng cụng ty thụng bỏo chớnh sỏch ưu tiờn cho cỏc đại lý cấp I, II biết nhằm khuyến khớch họ tiờu thụ sản phẩm của cụng ty và cụng khai hoỏ cỏc chớnh sỏch đú.