3. Một số giải phỏp nhằm hoàn thiện cụng tỏc quản lý dự ỏn đầu tư tại Tổng
3.2.Nhúm giải phỏp nhằm nõng cao hiệu quả đối với cỏc lĩnh vực của dự ỏn
dự ỏn
dự ỏn một cỏch hiệu quả. Thực tế cho thấy Tổng cụng ty đó sử dụng cỏc cụng cụ trờn để lập kế hoạch tiến độ thực hiện dự ỏn nhưng chưa tận dụng hết được cỏc cụng dụng của phương phỏp này trong quản lý thứ tự cỏc cụng việc. Kinh nghiệm cho thấy, Ban quản lý dự ỏn khụng nờn chỉ lập ra một kế hoạch và cho tiến hành ngay theo kế hoạch này mà phải cố gắng tỡm ra nhiều phương ỏn khỏc, sắp xếp lại quy trỡnh cỏc cụng việc từ đú chọn ra phương ỏn tối ưu nhất. Phương ỏn lựa chọn là phương ỏn cú thời gian thực hiện ngắn hơn so với cỏc phương ỏn cũn lại mà vẫn bảo đảm được chất lượng dự ỏn trong nguồn kinh phớ giới hạn. Bờn cạnh đú, Ban quản lý cũng nờn xem xột lại thời gian thực hiện tất cả cỏc cụng việc của dự ỏn, xem liệu cú thể rỳt ngắn thời gian của cụng việc nào mà vẫn đảm bảo được yờu cầu chung của dự ỏn khụng, xem những cụng đoạn nào khụng thật sự cần thiết thỡ cú thể bỏ qua hoặc rỳt ngắn đến mức đối đa thời gian dành cho cụng việc đú. Việc lập kế hoạch quản lý tiến độ dự ỏn một cỏch tỉ mỉ, chi tiết sẽ giỳp Ban quản lý dự ỏn cú một cỏi nhỡn sõu sắc, cụ thể về tỡnh hỡnh hoạt động của dự ỏn. Một kế hoạch chi tiết khụng chỉ giỳp cho Tổng cụng ty giỏm sỏt sỏt sao tỡnh hỡnh thực hiện từng cụng việc mà cũn giỳp phỏt hiện kịp thời những sai sút phỏt sinh trong quỏ trỡnh thực hiện nú. Ngoài ra, kế hoạch nguồn lực cho dự ỏn