BA NĂM TỚI
1.1.Mục tiêu phát triển của Công ty
Từ thực trạng sản xuất kinh doanh của Công ty, sự biến động các nhân tố của môi trường kinh doanh cũng như xu thế phát triển của thị trường trong nước và thế giới. Công ty Cổ phần Da Giầy xuất khẩu Hà Nội đã đạt ra mục tiêu chiến lược trong các năm tới là phải tăng cường vốn kinh doanh, mở rộng quy mô sản xuất, nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty, nâng cao mức độ gắn bó trung thành của công nhân viên đối với Công ty. Thực hiện hoàn thiện tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp, nâng cao hiệu suất bộ máy quản trị, thực hiện tốt công tác hoạch định chiến lược ngay từ đầu kỳ.
Trong giai đoạn tới Công ty Cổ phần Da Giầy xuất khẩu Hà Nội chủ trương thực hiện chiến lược mở rộng thị trường xuất nhập khẩu sang Nhật Bản, thị trường Mĩ, tiếp tục duy trì các hợp đồng gia công với đối tác Châu Âu. Ngoài ra còn củng cố thị trường trong nước bằng cách xây dựng kênh phân phối chính tại các trung tâm thành phố lớn như Hà Nội, Huế, Nha Trang, Hồ Chí Minh… xây dựng thương hiệu hình ảnh của Công ty trên thị trường trong nước và thế giới thêm vững mạnh.
Một số chỉ tiêu chính đặt ra trong các năm tới như doanh thu, tỷ lệ tăng kim ngạch xuất khẩu của Công ty phải đạt mức tăng trưởng vượt 10% một năm. Cụ thể các chỉ tiêu đó thể hiện qua bảng số liệu sau:
Bảng 6: Mục tiêu phát triển cho ba năm tới của Công ty Cổ phần Da Giầy xuất khẩu Hà Nội
(Đơn vị: Triệu đồng)
TT Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010
1 Doanh thu 35.000 40.000 46.000
2 Kim ngạch xuất khẩu 22.000 26.000 32.000
3 Lợi nhuận 1.800 2.000 1.780
(Nguồn: Phòng kế hoạch của Công ty Cổ phần Da Giầy xuất khẩu Hà Nội)
Ngoài các chỉ tiêu cụ thể như trên, mục tiêu phát triển của Công ty còn thể hiện qua chiến lược cải cách, đổi mới mẫu mã sản phẩm, đổi mới công nghệ máy móc trang thiết bị sản xuất, nâng cao năng suất lao động và trình độ của cán bộ công nhân viên, nâng cao hiệu quả tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp. Tăng cao mức
độ hoàn thành công việc của các phòng ban chức năng và từng cá nhân trong bộ máy quản trị của Công ty. Nâng cao trình độ, kỹ năng của cán bộ công nhân viên.
1.2.Giải pháp phát triển của Công ty
Để thực hiện thành công chiến lược, mục tiêu phát triển, Ban giám đốc Công ty Cổ phần Da Giầy xuất khẩu Hà Nội đã vạch ra các giải pháp cụ thể như:
Tổ chức, xây dựng lại bộ máy quản trị, phân công nhiệm vụ, quyền hạn và trách nhiệm cho từng cá nhân trong bộ máy quản trị nhằm thực hiện thành công chiến lược trong giai đoạn tới. Đặc biệt chú trọng đến bộ phận cán bộ nhân viên thực hiện công tác xây dựng kênh phân phối trong nước và nhân viên phát triển thị trường quốc tế.
Ưu tiên các dự án đầu tư mở rộng và đầu tư mới nhằm gia tăng công suất, đảm bảo đạt trình độ công nghệ, đổi mới thiết bị, công nghệ đồng bộ tạo thế chủ động sản xuất, đáp ứng yêu cầu ngày càng khắt khe hơn của thị trường. Đầu tư trang thiết bị công nghệ cho cán bộ, nhân viên trong toàn Công ty và ưu tiên cho cán bộ nhân viên trong các phòng ban chức năng.
Tranh thủ các nguồn lực tài chính, đẩy nhanh tốc độ chu chuyển vốn qua biện pháp tăng nhanh tốc độ tiêu thụ hàng hóa, thực hiện các hoạt động kinh doanh như chứng khoán, dịch vụ bất động sản…nhằm tận dụng nguồn vốn trong ngắn hạn.
Chú trọng đến khâu thiết kế và triển khai các mẫu mã mới vào sản xuất, đảm bảo chất lượng sản phẩm, đa dạng hóa chủng loại sản phẩm để nâng cao sức cạnh tranh. Đảm bảo thực hiện quy trình kiểm tra chất lượng sản phẩm theo hệ thống quản lý chất lượng ISO 9002.
Tổ chức đánh giá định kỳ hàng năm toàn thể cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty, xây dựng lại hệ thống tiêu chuẩn về phẩm chất đạo đức, trình độ cho nhân viên làm chuẩn mực cho công tác tuyển dụng.
Xây dựng hệ thống kênh phân phối gồm các cửa hàng đại lý, áp dụng hình thức nhượng quyền, đại lý trong nước nhất là tại các thành phố lớn như Hà Nội, Nha Trang, thành phố Hồ Chí Minh… mở rộng mối quan hệ của Công ty với các nhà phân phối. Áp dụng hình thức chiết khấu về giá, trang bị cho nhà cung cấp một số trang thiết bị cần thiết như biển quảng cáo, giá đựng,.. và quà tặng khuyến mại cho đơn đặt hàng giá trị cao…giúp đẩy nhanh tiến độ xây dựng kênh phân phối.