Hội đồng quản trị
2.6Tuyển dụng nhân sự
Để thực hiện công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty Cổ phần Da Giầy xuất khẩu Hà Nội được tốt hơn, hiệu quả hơn. Góp phần hoàn thiện tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp, Công ty nên xây dựng một số tiêu chuẩn cụ thể cho từng vị trí lao động quản trị, khi tuyển dụng thì phải coi đó là chuẩn mực để thực hiện, tránh tình trạng nể nang người nhà, con em… mà tuyển dụng không đúng người, đúng việc, vi phạm các yêu cầu của công việc. Khi đã tuyển dụng thì phải phân công công việc rõ ràng, quy định rõ quyền hạn và trách nhiệm cho họ.
Ngoài những tiêu chuẩn theo chức danh vị trí quản trị đã trình bày tại phần
“Trình độ lao động quản trị” mục “6.2 Số lượng và trình độ lao động quản trị trong công tác tổ chức bộ máy quản trị” trang 23. Công ty có thể dựa vào bản đề xuất một số tiêu chuẩn chung cho một số vị trí lao động quản trị chủ chốt như sau:
Bảng 9: Đề xuất tiêu chuẩn cho một số vị trí quản trị chủ chốt
STT Chức vụ Trình độ Kinh nghiệm Tố chất
1 Giám đốc ĐH 5 Năm Khả năng giao tiếp, ngoại ngữ tốt 2 Thư ký ĐH 3 Năm Ngoại ngữ tốt, khả năng phiên dịch
3 Trưởng phòng ĐH 4 Năm Thành thạo các ứng dụng tin học, có khả năng đào tạo nhân viên
4 Phó phòng ĐH 2 Năm Ngoại ngữ, khả năng xây dựng nhóm 5 Quản đốc ĐH 3 Năm Xây dựng nhóm làm việc, khích lệ
tinh thần làm việc của công nhân 6 Tổ trưởng CĐ 1 Năm Làm việc nhóm, nhiệt tình
Trên thực tế, khi tuyển dụng được những người lao động có trình độ lành nghề thấp, kỹ năng, kỹ xảo nghề nghiệp chưa vững, thì kết quả thực hiện của họ ở mức trung bình. Trong quá trình hoạt động vì kinh nghiệm và kỹ năng chưa nhiều nên kết quả mà họ làm ra có hiệu quả không cao, đôi khi còn sai hỏng. Tuyển người lao động có trình độ thấp không những Công ty phải tiến hành đào tạo gây tốn kém mà việc đánh giá sự thực hiện công việc của những người này cũng không dễ dàng.
Ngược lại, người lao động được tuyển mới có trình độ chuyên môn cao, thao tác làm việc chính xác, kết quả công việc ít sai hỏng, nên dễ đo lường để đánh giá kết quả thực hiện công việc. Vấn đề đặt ra với hoạt động tuyển dụng là phải tuyển được đội ngũ lao động có trình độ chuyên môn tay nghề cao, tạo thuận lợi cho đánh giá sự thực hiện công việc của họ. Ngược lại việc đánh giá đúng kết quả thực hiện công việc của người lao động, sẽ tạo cho họ sự yên tâm với công việc và người lao động sẽ gắn bó hơn với Công ty. Khi thực hiện thăng chức đề bạt, những người có chuyên môn tay nghề cao với kết quả thực hiện công việc tốt sẽ được ưu tiên trước. Đề bạt như vậy tạo ra sự công bằng dân chủ trong Công ty, gây dựng được tình cảm và sự đồng tình của người lao động.
Người lao động mới được đảm nhận một vị trí công việc với nhiệm vụ rõ ràng sẽ tạo thuận lợi cho việc đánh giá sự thực hiện công việc hay nhiệm vụ của họ. Vậy tuyển dụng phải tuyển đúng người cho đúng công việc. Người lao động luôn quan tâm
đến công việc và nhiệm vụ mình làm được đánh giá như thế nào, có tương ứng với đóng góp của họ hay không. Người lao động được làm đúng chuyên môn, họ sẽ tự hạn chế được các sai phạm trong quá trình lao động vì thế kết quả thực hiện công việc của họ thường là tốt.