I. Phơng hớng phát triển của Công ty trong tơng lai:
1/ Chiến lợc về giá.
Trong nền kinh tế thị trờng hiện nay có rất nhiều đối thủ cạnh tranh, để tồn tại và phát triển các đối thủ đa ra các chiến lợc phát triển cạnh tranh riêng của mình, trong đó có chính sách về giá. Sự cạnh tranh qua giá đang đợc coi là hình thức cạnh tranh cổ điển, nó là một công cụ hữu hiệu để doanh nghiệp đi đến thành công. Xây dựng chiến lợc về giá đối với Công ty Chế biến Thuỷ sản Xuất khẩu Hải Phòng đó là xây dựng kế hoạch lập dự toán dự án sao cho giá cả rẻ mà vẫn đảm bảo chi phí cho Công ty. Nh vậy ở đây ta chú trọng công tác lập dự toán cho phù hợp với khách hàng. Khi lập dự toán, ngoài việc dựa vào định mức quy định chung Công ty cũng cần tham khảo ngay sự biến động về giá trên thị trờng, nhằm sao cho khi giá trong dự toán với giá thực tế là chính xác hoặc chênh lệch không đáng kể. Đối với khách hàng thì tâm lý của họ bao giờ cũng muốn đợc hởng dịch vụ tốt với giá rẻ, hợp lý. Không phải vì vậy mà doanh nghiệp nào cũng tự ý hạ giá tùy tiện, vì nếu hạ giá quá thấp thì sẽ ảnh hởng tới luật phá giá, mặt khác nếu hạ giá thấp quá sẽ không đảm bảo bù đắp chi phí bỏ ra hoặc sẽ gây nghi ngờ về chất lợng sản phẩm. Công ty Chế biến Thuỷ sản Xuất khẩu Hải Phòng không phải là Công ty đầu tiên và duy nhất hoạt động trong lĩnh vực này nên do đó việc định giá phần nào dựa vào giá thị trờng để sao cho lập dự toán với giá không phải là rẻ nhất mà hợp lý nhất. Vậy thì để thực hiện đợc chiến lợc giá này thì Công ty cần phải có các biện pháp Marketing cụ thể nh việc nghiên cứu thị trờng, thăm dò ý kiến khách hàng. Giá đa ra trong dự toán sẽ không chỉ dựa vào một giá nhất định ở một thời điểm mà cần cập nhật thờng xuyên. Điều đó sẽ giảm thiểu những biến động quá bất ngờ khi có sự thay đổi đột ngột về giá trên thị trờng. Tuy nhiên sự cạnh tranh về giá đã từng bớc nhờng chỗ cho cạnh tranh về chất lợng.