II/ Năng lực hoạt động
3.1.2.Định hớng và mục tiêu phát triển của Côngty May 10 trong thời gian tới :
gian tới :
3.1.2.1.Một số điểm định hớng :
Một là, thực hiện đầu t đúng hớng, có trọng điểm theo chiến lợc phát triển
sản phẩm và thị trờng. Nội dung đầu t phải đợc hiểu là cả trang thiết bị công nghệ gắn liền với đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý và công nhân kỹ thuật. Nội dung của nó chỉ có thể thực hiện từng buớc thông qua hiệu quả sản xuất kinh doanh :
- Khi mở ra thị trờng mới, công ty phải sớm xác định chiến lợc sản phẩm. Với kinh nghiệm sản xuất nhiều năm, May 10 lấy các sản phẩm nam trớc hết là áo sơ mi làm sản phẩm chiến lợc, mũi nhọn của mình. Từ đó công ty quyết định đầu t, cải tạo nhà xởng đảm bảo yêu cầu vệ sinh công nghiệp, trang thiết bị mới hiện
đại và công nghệ sản xuất tiên tiến, nhanh chóng sản xuất đợc sơ mi có chất lợng cao.
- Với nhận thức ,con ngời là yếu tố quyết định, công ty cần hết sức quan tâm đến chiến lợc con ngời, nhanh chóng đào tạo đội ngũ cán bộ có đầy đủ phẩm chất và năng lực đảm đơng nhiệm vụ mới. Đây là một trong nhứng nhân tố quyết định sự phát triển của doanh nghiệp. Đội ngũ công nhân đợc đào tạo lại, đào tạo mới.
- Với phơng thức đầu t dựa vào sức mình là chính trong 5 năm May 10 đã tự bổ sung gần 30 tỷ đồng để đầu t. Ngoài ra công ty còn tranh thủ sự hợp tác và giúp đỡ của khách hàng Seidensticker(Đức), Kaneta(Nhật)... cho mợn vay vốn hoặc thiết bị để có thể sản xuất đợc sản phẩm chất lợng cao.Cần phát huy để ngày càng mở rộng sản xuất
- Với những biện pháp đầu t trên, May 10 phải chủ động phát triển nguồn lực và không rơi vào tình trạng vay vốn tuỳ tiện để hiệu quả sản xuất không bù đắp đợc lãi vay ngân hàng.
Hai là, không ngừng nâng cao chất lợng lao động, cải thiện điều kiện làm
việc và tăng thu nhập cho công nhân là yếu tố cơ bản phát triển nội lực của doanh nghiệp.
Chất lợng lao động là yếu tố đảm bảo sự phát triển lâu dài của doanh nghiệp. Công ty cần thực hiện nhiều biện pháp để nâng cao trí lực và thể lực cho ngời lao động.
+ Thờng xuyên tạo điều kiện cho ngời lao động đợc học tập kỹ thuật, nghiệp vụ.
+ Đầu t cải tạo nhà làm việc có tiện nghi tốt, mua sắm các thiết bị hiện đại, thực hiện quyền lợi trang bị bảo hộ lao động nhằm cải thiện điều kiện làm việc cho công nhân viên
Ba là, tăng cờng điều hành sản xuất có hiệu quả thông qua hoạt động quản
lý năng động của các phòng nghiệp vụ và các xí nghiệp thành viên. Ngay từ những năm đầu, công ty đã nhanh chóng khắc phục tình trạng quản lý phân tán kém hiệu
quả của cả bộ mày quản lý bao gồm các phòng nghiệp vụ với các xí nghiệp thành viên, tạo ra sự gắn bó hữu cơ, sự cộng đồng trách nhiệm giữa hai khối trong bộ máy quản lý.
- Thờng xuyên mở rộng phân cấp quản lý cho các đơn vị. Cùng với việc giao trách nhiệm và nghĩa vụ là mạnh dạn giao quyền hạn và quyền lợi cho các đơn vị, trớc hết là chế độ khen thởng vật chất.
Bốn là, phối hợp hoạt động tốt các tổ chức kinh tế xã hội trong doanh nghiệp theo các thể chế Nhà nớc ban hành dới sự lãnh đạo tập trung và thống nhất của Ban chấp hành Đảng uỷ.
- Đảng uỷ là cơ quan lãnh đạo cao nhất của đơn vị. Đảng uỷ tập trung vào nhiệm vụ xác định đúng phơng hớng hoạt động của doanh nghiệp, lãnh đạo tổ chức thực hiện và kiểm tra các hoạt động của các tổ chức, không sa vào sự vụ của quản lý. Muốn vậy Ban chấp hành Đảng uỷ phải không ngừng đợc nâng cao trí tuệ.
Các tổ chức chuyên môn, Đoàn thể phải hoạt động đúng chức năng – không làm thay, lấn sân nhau, phải phối hợp tốt. Có nh vậy mới khắc phục đợc tình trạng mất đoàn kết làm ảnh hởng đến hoạt động của đơn vị.
Năm là, nắm vững đờng lối, chính sách và luật pháp để thực hiện
đúng, đồng thời tranh thủ sự quan tâm giúp đỡ của lãnh đạo các cấp cũng nh sự giúp đỡ của anh em bè bạn.
3.1.2.2. Một số chỉ tiêu kinh tế mà Công ty đề ra trong năm 2005 :
- Tổng doanh thu đạt 550 tỷđồng
- Lợi nhuận, nộp ngân sách tăng từ 10%-12% so với kế hoạch - Thu nhập bình quân đạt 1.550.000 đồng/ngời/tháng.
Nhằm thực hiện nhiệm vụ và chiến lợc phát triển đa Công ty lên một tầm cao mới trong giai đoạn từ nay đến năm 2010, Công ty May 10 đã xác định những mục tiêu và phơng hớng phát triển của mình nh sau:
- Xây dựng Công ty May 10 thành trung tâm may và thời trang lớn của cả nớc với trang thiết bị hiện đại vào bậc nhất ở Đông Nam á.
- Đa dạng hoá sản phẩm may mặc và lựa chọn sản phẩm mũi nhọn nhằm tạo ra bớc đột phá về thị trờng và doanh số.
- Đẩy mạnh xây dựng kết cấu hạ tầng, các khâu thiết yếu phục vụ sản xuất kinh doanh.
- Tăng cờng năng lực sản xuất, chú trọng hoạt động liên doanh, liên kết với các đối tác trong và ngoài nớc. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Chiếm lĩnh thị trờng trong nớc, ổn định vị trí và mở rộng thị trờng xuất khẩu