doanh với siêu thị, các cửa hàng, trung tâm thời trang). Cơng ty chủ trương xây dựng và phát triển thành một trong những thương hiệu hàng đầu tại thị trường trong nước trong kế hoạch 3 năm 2006-2008.
3.1.3.2 Ngành nghề truyền thống
- Đối với Ngành sợi: đầu tư chiều sâu, giữ vững và nâng cao nhất lượng, giảm chi phí, khai thác hết cơng suất thiết bị. Nếu cĩ cơ hội sẽ đầu tư tăng cơng suất gấp
đơi so với hiện nay.
- Đối với Ngành Đan và Nhuộm hồn tất, Ngành May: sẽ tập trung đầu tư
nhanh, đưa cơng suất lên gấp đơi từ 36 triệu m2 vải (năm 2006) lên 62 triệu m2 (năm 2010) và 105 triệu m2 (năm 2015); và từ 15 triệu sản phẩm may (năm 2006) lên 30 triệu sản phẩm (năm 2010) và 60 triệu sản phẩm may (năm 2015).
- Sản phẩm thời trang: ít nhất là 1 triệu sản phẩm / năm vào năm 2008 với doanh số tối thiểu là 120 tỷđồng và chi phí đầu tư khoảng 30 tỷđồng.
- Tổng vốn đầu tư dự kiến là 200-250 tỷ đồng. Doanh số tăng thêm do các chương trình đầu tư trên mang lại trên 850 tỷđồng.
3.1.3.3 Ngành nghề mở rộng
- Thành Cơng là đơn vị cĩ cơng nghệđan kim thuộc hàng “đại gia” ở Việt Nam. Mục tiêu của cơng ty trong giai đoạn mới là tận dụng lợi thế này để giành lại thị
trường nội địa vốn đã bị “lãng quên” cả chục năm qua do quá chú tâm vào xuất khẩu. - Kinh doanh đa ngành: tận dụng lợi thế mặt bằng của nhà xưởng hiện cĩ để xây dựng khu thương mại, chung cư, bệnh viện, trường học nhằm tăng hiệu quả sử dụng
đất, kinh doanh nguyên liệu dệt.
3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CƠNG TY CƠNG TY
Doanh nghiệp nào thỏa mãn ngày càng nhiều yêu cầu của khách hàng, sản xuất với chi phí ngày càng thấp, chất lượng ngày càng cao, giao hàng ngày càng nhanh và chăm sĩc khách hàng ngày càng tốt thì doanh nghiệp đĩ mới cĩ thể tồn tại. Đây cũng chính là những mong muốn của các khách hàng từ nhà sản xuất. Do vậy, để nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường, cơng ty cần phải cĩ các giải pháp thực hiện:
76/112