May Thành Cơng
2.2.3.1 Cơ hội
1. Thị trường trong và ngồi nước đang rộng mở cho các doanh nghiệp với nhu cầu may mặc đang tăng lên. Hiệp định thương mại Việt-Mỹđược ký kết. EU, Canada xĩa bỏ hạn ngạch dệt may, thị trường Nhật xuất khẩu phi quota, Việt Nam gia nhập WTO vào ngày 07/11/2006.
2. Chính sách hỗ trợ, ưu đãi đầu tư và phát triển Ngành Dệt May của Nhà nước như: thuế xuất nhập khẩu, thuế giá trị gia tăng…
3. Nguồn lao động dồi dào với giá nhân cơng tương đối rẻ.
4. EU thay đổi chính sách về nguyên tắc xuất xứđối với hàng dệt may nhập khẩu từ các nước Asean.
5. Nguồn nguyên liệu ổn định.
2.2.3.2 Nguy cơ
1. Sự cạnh tranh mạnh mẽ từ đối thủ trong, ngồi nước và càng khốc liệt hơn khi Việt Nam gia nhập WTO.
57/112
2. Sự ưu đãi của các quốc gia lớn cho các nước chịu thảm họa sĩng thần như
Bangladesh, Srilanka cĩ sức cạnh tranh mạnh mẽ hơn.
3. Nguồn nguyên liệu trong nước chưa đáp ứng đầy đủđược yêu cầu của ngành và yêu cầu đặc biệt của khách hàng.
4. Nguồn nhân lực chưa đáp ứng được yêu cầu của ngành, thiếu lao động cĩ trình
độ chuyên mơn.
5. Yêu cầu của nước ngồi về bảo vệ mơi trường của ngành dệt may.
2.2.3.3Điểm mạnh
1. Thị trường mục tiêu được mở rộng. Nhiều khách hàng lớn tại Mỹ, Nhật, EU. 2. Tích lũy được nhiều kinh nghiệm trong sản xuất và xuất khẩu hàng dệt may. 3. Ban Giám Đốc và lãnh đạo cĩ năng lực, trình độ quản lý khá cao và nhiều kinh nghiệm trong ngành dệt may.
4. Cơng nhân cĩ tay nghề cao, được đào tạo chuyên mơn cĩ đủ năng lực. 5. Chất lượng sản phẩm và uy tín của cơng ty ngày càng được nâng cao.
6. Quy trình cơng nghệ sản xuất khép kín. Hệ thống máy mĩc thiết bị tương đối hiện đại và đầy đủ. Năng lực sản xuất cao so với nhiều doanh nghiệp cùng ngành.
7. Nguồn vốn vay ưu đãi từ các ngân hàng, vốn huy động từ các cổđơng và vốn tự
bổ sung thuận lợi cho việc mở rộng sản xuất, đầu tư máy mĩc thiết bị. 8. Tỷ lệ nội địa hĩa nguồn nguyên liệu tương đối cao.
2.2.3.4Điểm yếu
1. Chưa xây dựng được thương hiệu mạnh.
2. Năng suất lao động chưa cao, chưa theo kịp năng suất của các nước trong khu vực do cịn phụ thuộc vào trình độ năng lực các cán bộ cấp cơ sở, chất lượng nguyên vật liệu.
3. Chí phí nguyên liệu đầu vào cao, ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm. Một số
nguyên liệu khơng đáp ứng được yêu cầu của khách nên buộc phải nhập khẩu.
4. Hoạt động marketing mở rộng thị trường và tìm kiếm khách hàng mới rất khĩ khăn và chưa được quan tâm thoảđáng.
5. Thiếu thơng tin về thị trường. Hệ thống thơng tin quản lý cịn yếu kém, hiệu quả
khơng cao.
58/112
6. Dây chuyền máy mĩc thiết bị được đầu tư khá lâu và khả năng sẽ lạc hậu dần trong thời gian tới nên hiệu suất khơng cao, hạn chế năng lực sản xuất và chất lượng sản phẩm.
7. Trình độ quản lý của cán bộ cấp cơ sở ở mức thấp, chưa chuyên nghiệp, thiếu chủđộng, chưa đáp ứng được yêu cầu ngày càng cao của thị trường.
Từ những cơ hội, nguy cơ cũng như điểm mạnh, điểm yếu ở trên, chúng tơi xây dựng ma trận SWOT cho Thành Cơng để xác định vị thế cạnh tranh trên thị trường
(phụ lục 1).