III. Chỉ tiêu tăng trƣởng
2.2.2.5Phân tích cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị
Vấn đề tổ chức quản lý của công ty có ảnh hưởng sâu rộng đến mọ hoạt động, mọi cá nhân trong công ty là nhân tố thúc đẩy hoặc cản trở sự phát triển của toàn công ty.
Cơ quan quyền lực cao nhất của công của công ty Hưng Thịnh là ban giám đốc công ty, quyết định các vấn đề lớn đến sự tồn tại và phát triển của công ty .
Hiện nay mô hình cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần Đầu Tư Tài Chính Hưng Thịnh được thực hiện theo cơ cấu trực tuyến. Các bộ phận được hình thành theo chức năng chuyên môn về các lĩnh vực như marketing, nhân sự, kế toán, bất động sản, vé máy bay. Qua đó tận dụng được năng lực quản lý cũng như hoạt động của đội ngũ cán bộ công nhân viên thúc đẩy nâng cao được hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Sinh viên :Nguyễn Thị Thu Trang – Lớp : QT1002N Page 47
Ƣu điểm:
- Cơ cấu tổ chức của công ty gọn nhẹ, tinh nhanh
- Tận dụng được năng lực quản lý cũng như hoạt động của cán bộ công nhân viên, thúc đẩy nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh
- Bầu không khí làm việc ở các phòng ban tích cực, thân thiện .
Nhƣợc điểm:
- Công ty chưa thực sự hoạt động theo quy chế Công ty mặc dù đã xây dựng quy chế riêng cho mình.
- Hệ thống kế hoạch hóa của công ty còn yếu, đặc biệt là chưa xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty.
- Nhìn lại toàn bộ cơ cấu của Công ty Hưng Hà cơ cấu khá gọn nhẹ, tinh giảm nhưng thực sự hoạt động chưa có hiệu quả làm ảnh hưởng đến hiệu quả chung của hoạt động sản xuất kinh doanh toàn Công ty.