III. Chỉ tiêu tăng trƣởng
2.3.2.5Đối thủ tiềm năng
Thị trường bất động sản là thị trường hấp dẫn, với khả năng sinh lời cao, do đó ngày càng có nhiều doanh nghiệp tham gia thị trường này. Hiện tại đang có hai xu hướng chính có thể xuất hiện các đối thủ cạnh tranh tiềm năng, đó là xu hướng các ngân hàng và các chủ đầu tư dự án thành lập các sàn giao dịch bất động sản.
Xu hướng các ngân hàng thành lập các sàn giao dịch bất động sản để cung cấp các dịch vụ bất động sản và kinh doanh bất động sản đang hình thành một cách rõ rệt. Hiện tại đã có không ít các ngân hàng tham gia thị trường bất động sản như: ACB, VP Bank, An Bình, Sacombank….Với lợi thế về thương hiệu, nguồn vốn dồi dào, nguồn nhân lực, kinh nghiệm và lượng khách hàng không nhỏ, khi xuất hiện đây sẽ là những đối thủ cạnh tranh đáng gờm của công ty.
Xu hướng các chủ đầu tư dự án thành lập các sàn giao dịch bất động sản để phân phối và bán các sản phẩm do chính mình làm ra. Xu hướng này đang được cụ thể hóa bời các sàn giao dịch bất động sản mới được thành lập của Vinaconex, Hud, Cienco, Viglacera…Xu hướng này làm cho các công ty kinh doanh bất động sản trong đó có công ty gặp rất nhiều khó khăn, bới khi các sàn giao dịch bất động sản của các chủ đầu tư thành lập để phân phối và bán các sản phẩm do chính mình làm ra thì nguồn cung về sản phẩm đối với các công ty khác sẽ bị hạn chế hơn, mặt
Sinh viên :Nguyễn Thị Thu Trang – Lớp : QT1002N Page 57
khác lượng khách hàng không nhỏ sẽ tìm đến các sàn của chủ đầu tư thay vì đến công ty.
Rủi ro: mất nguồn cung sản phẩm và mất khách hàng do ưu thế về nguồn cung sản phẩm, thương hiệu, nguồn vốn… của các đối thủ cạnh tranh tiềm năng.
Nhận xét :Qua phân tích tình hình công ty hiện tại, với những điểm mạnh như: nguồn vốn ổn định; đã có thương hiệu và chỗ đứng nhất định trên thị trường, có sự tin tưởng của nhà cung ứng và khách hàng; đội ngũ nhân viên trẻ, năng động, sáng tạo…Bên cạnh những điểm mạnh, công ty đang tồn tại khá nhiều điểm yếu cần khắc phục về: nhân sự, marketing, hoạch định chiến lược kinh doanh…. Để có thể tồn tại và phát triển trong một thị trường bất động sản phát triển mạnh mẽ, tồn tại nhiều cơ hội, nguy cơ và rủi ro tiềm ẩn từ môi trường kinh tế, chính trị, đối thủ cạnh tranh, đối thủ tiềm năng, nhà cung ứng…công ty cần có một chiến lược dài hơi, tạo ra sức cạnh tranh lớn hơn. Vì vây việc hoạch định và thực hiện chiến lược kinh doanh là rất quan trọng và cấp bách đối với sự tồn tại và phát triển của công ty hiện nay. Trong chương III em sẽ trình bày phần: Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP đầu tư tài chính Hưng Thịnh từ nay đến năm 2015 và các biện pháp thực hiện chiến lược kinh doanh.
Sinh viên :Nguyễn Thị Thu Trang – Lớp : QT1002N Page 58
CHƢƠNG III