III/ Nhiệm vụ cụ thể
e. Đánh giá sau đào tạo
2.2.2.5 Đánh giá người lao động
Hàng năm, cơng ty tiến hành đánh giá thành tích cơng tác của tồn thể nhân viên với mục đích cung cấp thơng tin phản hồi cho nhân viên biết mức độ hồn thành
SVTH:
cơng tác của mình so với các tiêu chuẩn được giao, giúp cơng nhân sửa chữa những sai lầm trong năm, cung cấp các thơng tin làm cơ sở cho cơng tác đào tạo trong năm sau, đồng thời trả lương, tăng lương, khen thưởng cho nhân viên hợp lý hơn.
Tiêu chí đánh giá thành tích của cơng nhân viên:
Đối với các nhân viên hồn thành tốt nhiệm vụ chuyên mơn, nhiệm vụ được giao, với năng suất chất lượng hiệu quả, khơng vi phạm nội quy, khơng khiển trách, kiểm điểm sẽ đạt loại A. Riêng bộ phận kinh doanh cần phải đạt tốt 3 yếu tố: Đào tạo, chỉ tiêu CS và chỉ tiêu bán hàng.
Loại B tương đương dành cho những nhân viên chưa hồn thành tốt nhiệm vụ được giao, nhưng vẫn cĩ quá trình phấn đấu trong cơng việc, và chấp hành tốt nội quy của cơng ty, và khơng đạt 1 trong 3 yếu tố trên đối với phịng kinh doanh.
Đối với nhân viên khơng hồn thành nhiệm vụ, khơng cĩ ý chí phấn đấu trong cơng việc, bị nhắc nhở, khiển trách, khơng đạt 2 trong 3 yếu tố đối với bộ phận kinh doanh sẽ đạt loại C.
Loại D dành cho nhân viên khơng hồn thành nhiệm vụ, vi phạm và bị nhắc nhở nhiều lần, đối với phịng kinh doanh khơng đạt 3 yếu tố trên.
Bảng thống kê đánh giá thành tích của cơng nhân viên Năm Tổng số nhân viên Xếp loại A % B % C % D % 2008 236 200 84,7% 20 8,47% 16 6,76% 2009 248 220 88,7% 16 6,45% 12 4,8% 2010 278 240 86,4% 30 10,8% 8 2,8%
200 220 24020 16 20 16 30 16 12 8 0 50 100 150 200 250 300 2008 2009 2010 A B C
Qua bảng thống kê tình hình đánh giá thành tích của cơng nhân viên trong cơng ty TESC, chúng ta thấy lực lượng cơng nhân viên đã hồn thành tốt nhiệm vụ được phân cơng, cĩ ý thức rèn luyện và luơn phấn đấu hồn thành tốt nhiêm vụ.So với năm 2008 cĩ 16 nhân viên xếp loại C, nhưng tới năm 2009, 2010 số nhân viên sếp loại C giảm và tăng loại A và loại B, khơng cĩ nhân viên xếp loại D.