Chính sách lương thưởng tại cơng ty

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nhằm nâng cao quản trị nhân sự tại công ty CP Toyota Đông Sài Gòn.doc (Trang 47 - 50)

III/ Nhiệm vụ cụ thể

e. Đánh giá sau đào tạo

2.2.2.6 Chính sách lương thưởng tại cơng ty

a.Tiền lương: Để việc trả lương được thực hiện trên cơ sở khuyến khích người lao động tích cực phấn đấu hồn thành trách nhiệm được giao, đĩng gĩp tích cực của từng cá nhân vào mục tiêu chung hồn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh của cơng ty.

Cơng ty quy định các hình thức, phương pháp tính lương đối với mỗi loại cơng việc, bộ phận trong cơng ty như sau:

Thời gian trả lương:Áp dụng cho bộ phận nghiệp vụ quản lý là cán bộ cơng nhân được bố trí làm việc trực thuộc văn phịng cơng ty.Lương hàng tháng của tất cả cơng nhân viên trong cơng ty được trả vào ngày 30 hàng tháng. Riêng kỹ thuật viên, việc thanh tốn được chia làm 2 đợt vào ngày 15 và 30 hàng tháng.

Cách tính lương: Lương của nhân viên trong cơng ty khơng cố định, lương phụ thuộc vào nhiều yếu tố, đặc biệt là doanh số hàng tháng của cơng ty. Tuy nhiên,

SVTH:

thu nhập bình quân hàng năm của cán bộ cơng nhân viên trong cơng ty khơng ngừng tăng lên qua các năm đã thúc đẩy người lao động làm việc tốt hơn.

Lương cấp bậc = hệ số lương cấp bậc và phụ cấp + mức lương tối thiểu Mức lương tối thiểu do nhà nước quy định ( hiện nay là 1.350.000VNĐ) Hệ số lương cơng ty quyết đinh:

Chức danh Bậc

1 2 3 4 5 6 7

Chuyên viên, kế tốn, kỹ sư 2.4 3.1 3.55 4.00 4.45 4.9

Kỹ thuật viên 1.7 2.0 2.3 2.65 3.0 3.35 3.7

Thủ kho, thủ quỹ 1.8 2.15 2.5 2.9 3.3 3.7 4.1

Nhân viên bảo vệ 1.7 1.95 2.2 2.45 2.7 2.95 3.25

Lái xe 2.4 2.8 3.3 3.8

Bảng 2.9: Hệ số lương của cơng ty

Hàng tháng, người lao động và người sử dụng lao động cịn phải trích một phần lương để nộp bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, kinh phí cơng đồn.

Bảo hiểm xã hội: Là quỹ lương được hình thành từ việc trích từ 20% lương dùng để tài trợ cho người lao động trong trường hợp: ốm đau, thai sản, tai nạn lao động, hưu trí.

Người lao động nộp 5% trên mức lương. Người sử dụng lao động nộp 15% BHXH.

Bảo hiểm y tế: Quỹ được hình thành từ việc trích 3% lương dùng để tài trợ cho người lao động trong viêc khám chữa bệnh khơng mất tiền: người tham gia bảo hiểm y tế sẽ được cấp thẻ bảo hiểm y tế.

Người sử dụng lao động nộp 2% BHYT

Kinh phí cơng đồn: Là quỹ được hình thành từ việc trích 2% lương dùng để tài trợ cho hoạt động cơng đồn.

Như vậy: Thu nhập thực lãnh của người lao động:

Thu nhập thực lãnh = tiền lương – (5%BHXH + 1% BHYT)*tiền lương – phí cơng đồn ( nếu cĩ)

Lương thử việc: Áp dụng đối với các nhân viên vừa mới được tuyển dụng

Mức lương thử việc tối thiểu bằng 70 % tiền lương thực trả cho người lao động tương ứng với cơng việc.

Lương cho bộ phận bán hàng:

Ngồi lương căn bản (lương tham gia bảo hiểm xã hội) nhân viên bán hàng cịn nhận được thêm hoa hồng 1000.000đ cho mỗi xe.

Lương trong những ngày nghỉ ốm đau, thai sản…được hưởng theo quy định NHXH. Cụ thể:

Do tai nạn lao động: 100% LCB theo NĐ 26/CP.

Nghỉ thai sản: 100% LCB theo 26/CP. Ngồi ra cịn được cơng ty trợ cấp thêm 70%lương thực lãnh bình quân 3 tháng của nhân viên.

Nghỉ ốm: 75%-85% LCB theo 26/CP (tùy theo thâm niên cơng tác của từng người).

b.Tiền thưởng: Căn cứ vào hiệu quả sản xuất kinh doanh của cơng ty, hàng năm cơng ty thưởng cho cán bộ cơng nhân viên như:

SVTH:

Thưởng nhân dịp 30/4,1/5 cho mỗi CB CNV là thuộc vào nguồn quỹ cơng ty. Thưởng vào ngày quốc khánh 2/9 là thuộc vào nguồn quỹ của cơng ty. Thưởng A, B, C cuối năm theo doanh thu đạt được.

Thưởng khi đạt danh hiệu thi đua như: Chiến sĩ thi đua, Lao động xuát sắc. Các hình thức khác:

Để khuyến khích CB CNV gắn bĩ lâu dài với cơng ty, cơng ty đã cĩ những chính sách chế độ như: Khi thân nhân của CB CNV quá cố (tứ thân, phụ mẫu, vợ chồng và con của người lao động) được mượn xe va phúng điếu 1.000.000đ.

CBCNV tổ chức làm đám cưới được mượn xe và tặng 500.000đ Quà sinh nhật của CB CNV: hoa và phần quà trị giá 150.000đ Khi ốm đau, thai sản được chi 500.000đ đến 1.000.000đ thăm hỏi

Hàng năm tổ chức cho CB CNV của cơng ty đi tham quan nghỉ mát và bao trọn gĩi.

Trợ cấp cho CBCNV của cơng ty khi nghỉ hưu trí và ưu tiên nhận con em của họ vào làm việc tại cơng ty.

Xây dựng nhà tình thương cho CB CNV nghèo.

Tổ chức họp mặt truyền thống cho CB CNV đã nghỉ hưu trí vào cuối năm để liên hoan tổng kết cùng tồn thể CB CNV của cơng ty.

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nhằm nâng cao quản trị nhân sự tại công ty CP Toyota Đông Sài Gòn.doc (Trang 47 - 50)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(59 trang)
w