0
Tải bản đầy đủ (.doc) (59 trang)

Lập hội đồng tuyển dụng nhân sự

Một phần của tài liệu MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CP TOYOTA ĐÔNG SÀI GÒN.DOC (Trang 55 -56 )

III/ Nhiệm vụ cụ thể

e. Đánh giá sau đào tạo

3.2 Lập hội đồng tuyển dụng nhân sự

Yếu tố con người là nguồn lực quan trọng quyết định hiệu quả hoạt động kinh doanh của cơng ty, do đĩ tuyển dụng là quá trình cơng ty tìm kiếm và lựa chọn đúng người để thỏa mãn nhu cầu lao động và bổ sung cho lực lượng lao động hiện cĩ. Mục tiêu của doanh nghiệp là phải tuyển được nhân viên mới cĩ kiến thức, kỹ năng, năng lực và động cơ phù hợp với các địi hỏi của cơng việc và mục tiêu lâu dài của cơng ty.

Tại TESC đội ngũ nhân sự đang làm việc đã và đang được đánh giá tốt, đáp ứng được nhu cầu của cơng ty. Tuy nhiên, việc tuyển dụng nhân sự mới khi phát sinh nhu cầu lao động của cơng ty chưa được tổ chức bài bản và cịn mang yếu tố chủ quan, cá nhân, quen biết… và khơng chuyên nghiệp.

Do đĩ, để tuyển được nhân viên cĩ chất lượng cao phục vụ cho giai đoạn phát triển mới đầy thử thách và cạnh tranh, thì Ban giám đốc cơng ty cần lập một hội đồng tuyển dụng. Đây là những người ra quyết định tuyển dụng và chịu trách nhiệm

về quyết định này. Hội đồng chỉ tuyển dụng những người đạt tiêu chuẩn do cơng ty

SVTH:

đề ra và vượt qua được các cuộc phỏng vấn của hội đồng, khơng tuyển dụng các nhân viên khơng đạt yêu cầu cho dù quen biết hay giới thiệu của nhân viên. Yếu tố cơng bằng và chất lượng nguồn nhân lực phải là tiêu chí hàng đầu của Hội đồng tuyển dụng nhân sự.

Một phần của tài liệu MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CP TOYOTA ĐÔNG SÀI GÒN.DOC (Trang 55 -56 )

×