III/ Nhiệm vụ cụ thể
e. Đánh giá sau đào tạo
2.2.2.7 Chính sách đãi ngộ
Để nhân viên thỏa mãn với cơng việc và tích cực với cơng việc, cơng ty phải thiết lập chính sách đãi ngộ thỏa đáng.Khi nhu cầu cấp thấp của nhân viên được thỏa mãn, thì họ sẽ tiến tới nhu cầu cao hơn là được cơng nhận thành quả lao động và nhu cầu tinh thần.
Trong nhiều năm nay, TESC chủ trương tơn trọng con người, quan tâm đến mỗi sáng tạo cá nhân, tăng cường sự điều hịa giữa mục tiêu tổng thể của TESC với sự phát triển của cá nhân cơng viên chức.
Tùy theo mức độ hồn thành cơng việc của nhân viên mà cơng ty cĩ chế độ khen thưởng khác nhau.
Hàng năm, nếu nhân viên đạt được danh hiệu “chiến sĩ thi đua” do cơng nhân viên trong từng bộ phận phịng ban bình chọn sẽ được một chuyến du lịch nước ngồi. Riêng nhân viên ở bộ phận kinh doanh phải đạt chỉ tiêu bán hàng, điểm CS hàng năm ( CS là điểm chăm sĩc khách hàng), đào tạo đạt kết quả tốt. hiên tại trong 2 năm nay, đã cĩ 7 nhân viên được cơng ty thưởng 1 chuyến du lịch tại Hơng Kơng, 3 người được chọn đi tàu Star Cruiser du lịch qua các nước châu Á.
Hàng quý nếu nhân viên bán hàng và dịch vụ đạt doanh số cao, vượt chỉ tiêu cơng ty đề ra đều được hưởng bằng hiện kim.
Ngồi ra, hàng năm cơng ty cũng tổ chức cho nhân viên tham quan, du lịch đến các địa danh ở trong nước.Sự đa dạng trong hình thức tổ chức du lịch vào các tầng văn hĩa nhân văn, các dnah lam thắng cảnh trong nước và nước ngồi đã tạo nên nét đẹp văn hĩa du lịch của TESC.
Thưởng cho nhân viên nhân các dịp lễ và Tết.
Tổ chức nhiều phong trào hoạt động giả trí như hội thi tay nghề kỹ thuật viên TESC, hội thi kỹ năng sử dụng điện thoại…
Tạo mơi trường làm việc tốt, nâng cấp văn phịng làm việc.
Nĩi chung, cơng ty đã thực hiện tốt chính sách đãi ngộ cán bộ cơng nhân viên, đã gĩp phần cải thiện kích thích tinh thần làm việc của nhân viên cán bộ.
