Phân tích thực trạng công tác QTrị NNL tại Cty CPXM Hà Tiên1 1.Hoạch định nguồn nhân lực:

Một phần của tài liệu Phân tích hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần xi măng Hà Tiên 1.doc (Trang 31 - 33)

2.3.1.Hoạch định nguồn nhân lực:

Hoạch định nguồn nhân lực là quá trình xem xét, nghiên cứu, xác định có hệ thống nhu cầu nguồn nhân lực, đưa ra các chính sách và thực hiện các chương trình hoạt động bảo đảm cho doanh nghiệp có đủ nguồn nhân lực với các phẩm chất, kỹ năng phù hợp để thực hiện công việc có năng suất, chất lượng và hiệu quả cao. Hoạch định nguồn nhân lực được tiến hành theo quy trình 5 bước sau :

Bước 1 : Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực Bước 2 : Phân tích thực trạng nguồn nhân lực

Bước 3 : Đưa ra quyết định tăng hoặc giảm nguồn nhân lực Bước 4 : Lập kế hoạch thực hiện

Bước 5 : Đánh giá việc thực hiện kế hoạch

Quy trình hoạch định nguồn nhân lực

Sơ đồ 2.2: Quy trình hoạch định nguồn nhân lực

2.3.2.Phân tích công việc

Phân tích công việc là quá trình tìm hiểu, nghiên cứu những công việc cụ thể trong tổ chức để xây dựng bản mô tả công việc và bản miêu tả chuẩn công việc. Phân tích công việc được tiến hành qua 6 bước sau :

Bước 1 : Chọn công việc để phân tích.

Bước 2 : Xác định mục đích sử dụng thông tin. Bước 3 : Chọn phương pháp thu thập thông tin. Bước 4 : Triển khai thu thập thông tin.

Bước 5 : Xử lý thông tin.

Bước 6 : Thiết kế bản mô tả công việc và bản miêu tả chuẩn công việc.

SVTT: Lê Tiến Dũng Page 32/64

Phân tích môi trường, xác định mục tiêu, lựa chọn chọn chiến lược

P/tích hiện trạng quản trị NNL

Dự báo phân tích công việc

Dự báo, xác định nhu cầu NNL Phân tích cung-cầu, khả năng

điều chỉnh

Kế hoạch chương

trình Chính sách

Thực hiện; thu hút; đào tạo và phát triển; trả công và kich thích; quan hệ lao động

Kiểm tra, đánh giá tình hình.

Quy trình phân tích công việc

Sơ đồ 2.3: Quy trình phân tích công việc

2.3.3.Công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty 2.3.3.1.Công tác tuyển dụng

Tuyển dụng là quá trình nghiên cứu,tìm kiếm, thu hút và tuyển chọn từ nhiều nguồn khác nhau những nhân viên có đủ khả năng đảm nhiệm các vị trí mà doanh nghiệp có nhu cầu tuyển dụng. Mặc dù các doanh nghiệp có quy trình tuyển dụng khác nhau nhưng tất cả phải đều bao gồm một số bước cơ bản sau :

Sơ đồ 2.4: các bước tuyển dụng nhân sự

2.3.3.2 Thực trạng công tác tuyển dụng tại công ty- Các mặt đạt được :

Một phần của tài liệu Phân tích hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần xi măng Hà Tiên 1.doc (Trang 31 - 33)