+ Thời gian làm việc: Trước cồ phần hoá công ty làm việc 48 giờ/tuần, sau cổ
phần hoá còn 40 giờ/tuần. Người lao động làm việc theo giờ hành chánh từ thứ 2 đến thứ 6, đối với bộ phận sản xuất làm việc theo 3 ca 4 kíp thì làm việc 2 ngày ca 1 ( 7h – 15h), 2cngày ca 2 ( 15h – 23h ), 2 ngày ca 3 ( 23h – 7h sáng hôm sau ) và nghỉ 2 ngày.
+ Thời giờ nghỉ ngơi: Hằng ngày CB-CNV bắt đầu nghỉ ngơi ăn trưa vào lúc 11h, riêng bộ phận công nhân sản xuất, để đảm bảo quá trình vận hành sản xuất liên tục, các công nhân bắt đầu thay phiên nhau đi ăn trưa lúc 10h30. Tại công ty có căng tin sạch sẽ, thoáng mát, nhân viên căng tin nhiệt tình, lịch sự, phục vụ chuyên nghiệp.
+ Trang bị nơi làm việc: Quan điểm của Ban Giám Đốc là tạo mọi điềư kiện cho nhân viên làm viêc tốt nhất, nên việc cải thiện điều kiện làm việc tại công ty được thực hiện thường xuyên, nhìn chung toàn bộ nhân viên trong văn phòng đều được trang bị các thiết bị văn phòng làm việc:máy vi tính, điện thoại bàn, bàn ghế làm việc đầy đủ.
2.3.4 Đánh giá mức độ hài lòng của nhân viên đối với hoạt động QTrị NNL
Để đánh giá mức độ hài lòng của nhân viên đối với công ty thì công ty phải biết nhân viên cần gì? Các chế độ của công ty như thế nào? Chính sách và quy trình làm việc? văn hóa ứng xử ? công tác đào tạo và phát triển? cơ hội thăng tiến?
Dựa vào thông tin ở phần 2.3.2; 2.3.3; 2.3.4(từ trang 35 -42) thì thấy được tất cả các công tác đào tạo-phát triển, đãi ngộ, lưong, phúc lợi của công đối với nhân viên là rất tốt và tất cả các nhân viên đều hài lòng.
Dựa vào dánh giá sự hài lòng của nhân viên về chính sách của công ty (trang 30) qua chỉ số turn over , 1 lần nữa khẳng định tất cả CB-CNV đều hài lòng với hoạt động Qtrị NNL của công ty.
2.3.7.Những thành tựu trong công tác Qtrị NNL
Với bề dày lịch sử hơn 45 năm liên tục phát triển, Hà Tiên 1 đã xây dựng và vun đắp được một nền văn hóa doanh nghiệp mạnh với đội ngũ người lao động quy tụ được 2-3- thế hệ và từ nhiều nguồn khác nhau nhưng đều có chung đặc tính: chân thành với bè bạn, nhân ái trong cư xử với đồng nghiệp và cộng đồng, kiên quyết vì mục tiêu : “ Hà Tiên 1 lớn mạnh do bạn và vì bạn ”. Từ nhận thức coi trọng nguồn vốn quý báu này, Hà Tiên 1 thường xuyên tổ chức các khóa bồi dưỡng, đào tạo và đào tạo lại trong và ngoài nước nhằm cập nhật hóa và nâng tầm kiến thức cho người lao động đáp ứng yêu cầu hội nhập và tính năng động theo nền kinh tế thị trường. Sử dụng đúng chuyên môn ngành nghề, tạo môi trường cho mỗi cá nhân phát huy hết tài năng vì sự phát triển trong tinh thần đồng đội “ mỗi người vì mọi người, mọi người vì mỗi người
ngày càng gia tăng. Công ty đã thu hút được rất nhiều nguồn ứng viên giỏi từ khắp nơi trong nước về làm việc.
2.3.8 Những tồn tại trong công tác Qtrị NNL
Bên cạnh những mặt nổi bật thì công tác Qtrị NNL của công ty vẫn còn tồn tại một số hạn chế do công ty mới bước đầu hoạt động theo cơ chế công ty cổ phần, cơ cấu tổ chức thay đổi liên tục do các chi nhánh mới thành lập và đang trong giai đoạn sát nhập vào Hà Tiên 2 để mở rộng quy mô hoạt động nên công tác quản trị nguồn nhân lực còn thiếu sót nhiều.Trong thời gian tới công ty sẽ kiện toàn hoàn chỉnh bộ máy hoạt động, công tác Qtrị NNL sẽ tiếp tục được hoàn thiện hơn.
CHƯƠNG III: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG HÀ TIÊN 1 NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG HÀ TIÊN 1
3.1.Nhận xét về công tác Qtrị NNL tại công ty 3.1.1.Công tác tuyển dụng: