Hiện nay, giữ chân nhân viên giỏi bằng cổ phần là một chiến lược mới, rất thiết thực với doanh nghiệp và đang bắt đầu được áp dụng ở một vài công ty cổ phần tại Việt
Nam vì nó giúp công ty thu hút, giữ chân người tài và thúc đẩy họ nổ lực vì sự phát triển công ty, đồng thời là công cụ đắc lực giúp tăng ưu thế cạnh tranh của doanh nghiệp trong thời kỳ hội nhập. Theo tôi, công ty cổ phần xi măng Hà Tiên 1 là công ty có khả năng áp dụng chính sách trên, sẽ thúc đẩy năng lực làm việc và gắn chặt quyền lợi của nhân viên với sự tăng trưởng của công ty.
3.3.7. Hoàn chỉnh Website công ty:
Trong thời đại công nghệ thông tin phát triển như hiện nay, phần lớn mọi hoạt động trao đổi, giao dịch, cung cấp và phản hồi thông tin đều thông qua Internet, đảm bảo cả hai yếu tố: nhanh chóng, kịp thời mà chi phí lại thấp. Hiện tại, Website của công ty chủ yếu gồm các chuyên mục như: lịch sử công ty, ngành nghề kinh doanh, các loại sản phẩm, mạng lưới hoạt động, các vị trí, chức danh cần tuyển dụng và mẫu đơn ứng tuyển…sẽ không mang lai sự hứng thú khi ứng viên truy cập vào Website này.
Công ty cần cập nhật, bổ sung thông tin đầy đủ, kịp thời về các vấn đề mang tính thời sự của ngành, xã hội … vì đây là cách quảng bá thương hiệu rất hiệu quả, đồng thời công ty thu hút ứng viên thông qua Website của mình. Phương pháp này được ứng dụng rộng rãi trong các tập đoàn lớn như: Unilever, P&G, Tân Tạo, …Khi vào các Website này, tôi có thêm rất nhiều kiến thức đời sống khác ngoài những thông tin tuyển dụng của tập đoàn đó, từ đó nó thu hút tôi thường xuyên cập nhật. Mặt khác, công ty có thể thu hút người đọc đến với Website bằng cách đăng tải các hình thức (thi, viết bài..) có thể nhận học bổng của Hà Tiên 1 cho các sinh viên tại các trường đại học, cao đẳng...Từ đó công ty có thể có mối quan hệ, hình ảnh tốt đẹp trong mắt sinh viên và chắc chắn là nơi họ mong ước được làm việc khi ra tốt nghiệp ra trường.
Tóm lại việc hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực sẽ giúp Công ty nâng cao hiệu lực quản lý , cải thiện điều kiện làm việc, kích thích hoạt động lao động sản xuất kinh doanh, tạo uy tín của Công ty với CB-CNV và khách hàng, thu hút được nhiều nhân tài có khả năng đảm nhận được một khối lượng công việc lớn, chất lượng sản phẩm được đảm bảo.
KẾT LUẬN
Con người ngày càng có vai trò quan trọng trong một tổ chức.Con người được xem là yếu tố quyết định sự tồn tại, phát triển hoặc thất bại của tổ chức đó.Vì vậy vấn đề quản trị nguồn nhân lực trong mỗi tổ chức trở thành vấn đề cấp bách hiện nay.Ngày nay một tổ chức tồn tại và phát triển không phải bởi sự quyết định của nguồn vốn, công nghệ hay thiết bị hiện đại mà nó phụ thuộc vào sự lãnh đạo, tổ chức của con người đối với tổ chức đó, đo đó công tác quản trị nguồn nhân lực là rất quan trọng trong đó công tác đào tạo và phát triển phải được đặc biệt quan tâm.
Nhận thức được tầm quan trọng của công tác quản trị nguồn nhân lực trong giai đoạn hiện nay,Công ty cổ phần xi măng Hà Tiên 1 đã và đang cố gắng hoàn thành nhiệm vụ mà Nhà nước và Tổng công ty công nghiệp xi măng Việt Nam giao cho, tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh, đứng vững và phát triển trên thị trường.Song đứng trước những biến đổi to lớn của thời cuộc, công ty còn gặp không ít những khó khăn, do vậy mà công ty cần phải năng động hơn nữa trong công tác đào tạo và phát triển đội ngũ cán bộ nhân viên trong công ty để họ có thích nghi linh hoạt với bối cảnh kinh tế hội nhập, đáp ứng được nhiệm vụ khó khăn hơn trong tương lai, khẳng định được vị thế cạnh tranh của công ty trên thương trường.
Qua một thời gian thực tập tại công ty, bằng việc vận dụng những kiến thức đã học cùng với quá trình tìm hiểu thực tế, tôi đã mạnh dạn đưa ra một số giải pháp với mong muốn góp phần hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty. Do lần đầu tiên đi từ lý luận vào thực tế, với thời gian và những điều kiện có hạn nên chuyên đề sẽ không tránh khỏi những thiếu sót và hạn chế nhất định: không phản ánh sâu sắc tình hình nhân sự công ty, đề tài chưa có những giải pháp chuyên sâu vào từng vấn đề.
Vì vậy, tôi rất mong nhận được những ý kiến đóng góp của quý thầy cô và các bạn để đề tài này được hoàn thiện hơn.
Tài liệu tham khảo từ các nguồn :
1. Phan Văn Kha (2007), Đào tạo và sử dụng nhân lực trong nền kinh tế thị trường ở
Việt Nam, Nxb Giáo dục, 2007.
2. PGS.TS.Đồng Thị Thanh Phương – Quản trị nguồn nhân lực , Nhà xuất bản Thống kê.
3. Các báo cáo, tài liệu tổng hợp nội bộ của công ty Cổ phần xi măng Hà Tiên 1. 4. Một số bài luận văn, chuyên đề tốt nghiệp của các khóa trước.
5. Một số website: - www. hatien1.com.vn
- www.nhansu.org .vn
- www.tuoitre.com.vn
Phụ lục :
- Phiếu đề xuất nhân sự - Bảng mô tả công việc - mẫu KPI cá nhân đơn vị