CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ NHIỆM VỤ CÁC PHỊNG BAN:

Một phần của tài liệu Phân tích họat động tài chính tại công ty cổ phần dịch vụ dầu khí Sài Gòn và một số biện pháp nâng cao hiệu quả tài chính doanh nghiệp.pdf (Trang 26 - 29)

1. Cơ cấu tổ chức Cơng ty:

1.1. Sơ đồ tổ chức: (xem phụ lục ]) 1.2. Cơ cấu tổ chức:

Ban Giám đốc Cơng ty:

1. Tổng Giám đốc : Tạ Thái Mẫn.

2. Phĩ Giám đốc :- Phạm Ngọc Hưng.

- Đỗ Thiết Lập Các phịng ban chức năng:

1. Phịng Hành chánh —- Nhân sự. 2. Phịng Nghiên cứu & Phát triển. 3. Phịng Kinh doanh & Marketing.

4. PhịngKế tốn - Tài vụ.

Các đơn vị trực thuộc:

1. Trung tâm Dịch vụ du lịch.

2. Trung tâm Việc làm ngồi nước (SOVEC). 3. Chi nhánh Dịch vụ việc làm. 3. Chi nhánh Dịch vụ việc làm.

4. Trung tâm Dịch vụ địa ốc. 5, Trường dạy nghề Đơng Dương.

Đơn vị liên doanh:

Trường Quốc Tế Thành Phố Hồ Chí Minh

( The International School of Ho Chi Minh City)

2. Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của các phịng ban, đơn vị: 2.1. Phịng Hành chánh - Nhân sự:

Phịng Hành chánh - Nhân sự cĩ chức nẵng tham mưu giúp việc cho

hội đồng quản trị và Tổng giám đốc trong quản lý, điều hành cơng việc

thuộc lãnh vực hành chánh, văn phịng, tổng hợp, tổ chức bộ máy, nhân sự,

==....

Luận Văn Tốt Nghiệ GVHD: TS. Lưu Thanh Tâm

Cu Ấ Hán ùn .rmm=———=====

tiền lương, pháp lý, chính sách chế độ, quần lý tài sản, quản lý trang tin điện

tử (website), hệ thống mạng nội bộ, bảo vệ an tồn trong Cơng ty, hướng dẫn các đơn vị trực thuộc lãnh vực được phân cơng và thực hiện các nhiệm

vụ khác nhau theo yêu cầu của Tổng Giám đốc.

2.2. Phịng Kinh doanh:

Phịng Kinh doanh cĩ chức năng tham mưu giúp việc cho Hội đồng quản trị và Tổng Giám đốc trong quản lý, điểu hành cơng việc thuộc lãnh vực kinh doanh, tiếp thị (marketing): thơng tin về thị trường, xúc tiến thương mại, xây dựng các định mức sản xuất kinh doanh, dịch vụ của Cơng ty, phổ biến các chủ trương chính sách, hướng dẫn các thủ tục, quy định đối với hoạt động sản xuất kinh doanh dịch vụ cho các đơn vị trực thuộc, chủ động giao

dịch tìm kiếm thị trường, đối tác mới, ... và các nhiệm vụ khác theo yêu cầu

của Tổng Giám đốc.

2.3. Phịng Nghiên cứu — Phát triển: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

Phịng Nghiên cứu — Phát triển cĩ chức năng tham mưu giúp VIỆC cho Hội đơng quản trị và Tổng Giám đốc trong quản lý, điều hành cơng việc thuộc lãnh vực kế hoạch: xây dựng chiến lược phát triển đâu tư theo từng thời điểm, xây dựng, quản lý theo dõi triển khai thực hiện các dự án đầu tư

của Cơng ty, đầu tư tài chính, cơng tác quan hệ cộng đồng (PR), nghiên cứu,

dự báo, thống kê thơng tin kinh tế thị trường và thực hiện các nhiệm vụ khác theo yêu cầu của Tổng Giám đốc. theo yêu cầu của Tổng Giám đốc.

2.4. Phịng Kế tốn — Tài vụ:

Phịng Kế tốn — Tài vụ cĩ chức năng tham mưu giúp viỆc cho Hội đồng quản trị và Tổng Giám đốc trong quản lý, điều hành cơng việc thuộc

lãnh vực tài chánh, kế tốn: xây dựng kế hoạch tài chính, hạch tốn thu chỉ, lập báo cáo và thực hiện các chế độ báo cáo, tổ chức kiểm tra và phổ biến, hướng dẫn các chế độ tài chánh kế tốn đối với các đơn vị trực thuộc, lưu

Luận Văn Tốt Nghiệ GVHD: TS. Lưu Thanh Tâm

Tuân iu Tim.

trữ sổ sách, chứng từ kế tốn, ... và thực hiện các nhiệm vụ khác theo yêu câu của Tổng Giám đốc.

2.5. Các đơn vị trực thuộc:

Trưởng các đơn vị trực thuộc chịu trách nhiệm tồn diện, đây đủ và

trực tiếp trước Ban Giám đốc về hiệu quả sản xuất kinh doanh của đơn vị

theo chức năng, nhiệm vụ được giao và theo sự chỉ đạo của Ban Giám đốc

mà trực tiếp là Giám đốc hoặc Phĩ Giám đốc phụ trách theo sự phân cơng của Cơng ty.

Trưởng các đơn vị trực thuộc được quyền sắp xếp bộ máy cho phù

hợp với quy mơ sản xuất kinh doanh của mình, được quyển chủ động điều

hành đơn vị và tổ chức sản xuất kinh doanh. Khi cân giải quyết các vấn đề

liên quan bộ phận khác của Cơng ty, các đơn vị cần phối hợp với các phịng ban chức năng và phải xin phép ý kiến chỉ đạo của Ban Giám đốc.

Hàng tháng cần phải báo cáo hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị cho Cơng ty, nhất là phịng Kế tốn để quyết tốn.

3. Về mặt nhân sự:

Tổng số lao động của Cơng ty đến thời điểm 31/03/2005 là 180 người. Trong đĩ: người. Trong đĩ: s+* Phân theo trình độ: - Trình độ Đại học : 40 người - Trình độ Cao đẳng : 2 người - Trình độ Trung cấp : 13 người - Trình độ Sơ cấp : 4 người

- Cơng nhân Kỹ thuật : 9 người - CN lao động phổ thơng : 112 người

_.——

Luận Văn Tối Nghiệp GVHD: TS. Lưu Thanh Tâm

4® Phân theo hình thức lao động:

- Biên chế ( Viên chức quản lý ) : 3 người

- Lao động hợp đồng khơng xác định thời hạn: 72 người (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

- Lao động hợp đồng cĩ thời hạn từ 1 - 3 năm: 103 người

- Lao động thời vụ : 2 người

Một phần của tài liệu Phân tích họat động tài chính tại công ty cổ phần dịch vụ dầu khí Sài Gòn và một số biện pháp nâng cao hiệu quả tài chính doanh nghiệp.pdf (Trang 26 - 29)