II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUÁ HOẠTĐỘNG DOANH NGHIỆP:
A.NHĨM CÁC BIỆNPHÁP CƠ BẢN:
1. Biện pháp 1: Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động. Mục tiêu mà biện pháp hướng tới:
- Sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực nhằm tăng năng suất lao động và nâng cao tính hiệu quả của tổ chức.
- Đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của nhân viên, tạo điểu kiện cho
nhân viên được phát huy tối đa năng lực cá nhân, được khuyến khích, động
viên nhiều nhất tại nơi làm việc, trung thành và tận tâm với doanh nghiệp.
Từ việc nghiên cứu tình hình hiện nay của Cơng ty , em xin để xuất
một số giải pháp sau :
1.1. Hình thành cơ cấu lao động tối tu :
Lao động là nguồn gốc tạo ra của cải vật chất của doanh nghiệp, để phát huy hết tác dụng của nĩ ta phải sắp xếp, bố trí lao động sao cho phù
hợp với trình độ, sức khoẻ, tâm lý đảm bảo phát huy cao nhất năng lực, sở trường của lao động.
Để cĩ lực lượng lao động tối ưu Cơng ty cịn phải căn cứ vào tình
hình cơng việc phát sinh thực tế để phân cơng lao động cho phù hợp, tạo sự
cân đối, sự liên kết chặt chẽ giữa các phịng ban, cũng như các đơn vị trực
thuộc.
1.2. Phát triển nguồn nhân lực :
Nguồn nhân lực Cơng ty đa số cĩ trình độ Đại học hoặc trung học
chuyên nghiệp, chưa va chạm nhiều với thương trường, chưa mang tính
chuyên nghiệp cao. Vì thế cần :
———
Luận Văn Tốt Nghiệp GVH]): TS. Lưu Thanh Tâm
———————
> __ Tích cực nghiên cứu và thực hiện các biện pháp cải tiến quản lý và khơng ngừng nâng cao trình độ cán bộ cơng nhân viên, lấy phương châm chuyên nghiệp hố đội ngũ để cạnh tranh trên thị trường.
> Ban lãnh đạo Cơng ty cần tạo cơ hội cho CBCNV tự nâng cao
kiến thức của mình bằng cách cung cấp thời gian cho họ học tập. Muốn vậy
Cơng ty cần cĩ các chế độ như : hỗ trợ kinh phí, xét tăng lương khi tốt nghiệp, xem xét giảm khối lượng cho những ai cĩ nhu cầu theo học các
khố học nghiệp vụ cĩ liên quan đến cơng việc hiện tại. Bên cạnh đĩ phải cĩ các biện pháp theo dõi, tránh xảy ra tình trạng cơng việc bị trì trệ, hay
các cá nhân sử dụng thời gian học tập để làm việc khác.
> _ Song song với việc tổ chức bổi dưỡng nâng cao trình độ chuyên
mơn nghiệp vụ Cơng ty cần thực hiện cơng tác tuyển dụng mới nhân sự
phục vụ cho nhu cầu phát triển.
Theo kế hoạch đến năm 2006 tổng số lao động của Cơng ty 495
lao động. Trong đĩ khoảng 200 lao động làm việc tại Cơng ty và các đơn vị
trực thuộc, số cịn lại là nguồn lao động cung ứng.
Thực hiện các giải pháp này trong thời gian đầu chỉ phí cho đầu tư phát triển tăng cao cũng như trợ cấp thơi việc tăng nhưng về lâu dài thì biện pháp
này là cần thiết.
> _ Đảm bảo các yếu tố vật chất cho người lao động như trang bị
thêm một số dụng cụ văn phịng theo hướng hiện đại hố. Tuy nhiên việc
trang bị phải đi đơi với việc hướng dẫn và nâng cao trình độ sử dụng, tránh trường hợp sử dụng khơng đúng chức năng gây lãng phí.
> _ Sử dụng hợp lý thời gian lao động và sử dụng hệ thống lương linh
hoạt ( lương gồm hai phần ), như vậy sẽ tăng năng suất lao động và động
viên lao động gắn bĩ, làm việc hết mình cho Cơng ty.
———7ẶằẰằễ-ễừ
Luận Văn Tốt Nghiệp GVHD): 1S. Lưu Thanh Tâm
—=.=—..____—=—
2. Biện pháp 2 : Đẩy mạnh hoạt động Marketing.
Hoạt động marketing là cơng tác nhằm gia tăng lượng khách hàng hiện tại và tiểm ẩn cho Cơng ty, vì thế Cơng ty cần đẩy mạnh hơn nữa hoạt động marketing của mình như: quảng cáo trên phương tiện thơng tin đại chúng, quan hệ cộng đồng, sử dụng uy tín thương hiệu của Cơng ty đã được
nhiều khách hàng thừa nhận về chất lượng dịch vụ.
Một trong những mục tiêu hoạt động của Cơng ty là phục vụ cho khách hàng là người nước ngồi, thì việc khách hàng tiếp xúc với Cơng ty đầu tiên là qua trang web của Cơng ty, cụ thể phải luơn đổi mới tạo ra ấn tượng, sáng tạo để thu hút khách hàng, cập nhật thơng tin thường xuyên cho trang web, kết hợp việc quảng cáo về các hoạt động của Cơng ty trên mạng
Internet.