2015
3.1.2Lộ trình thực hiện
- Tập trung lănh mạnh hoâ tăi chính, cơ cấu lại tổ chức vă quản trị điều hănh phù hợp thông lệ vă cổ phần hoâ thănh công;
- Xâc định vă phât triển câc lĩnh vực kinh doanh chiến lược (tăi trợ doanh nghiệp, ngđn hăng đầu tư, dịch vụ bân buôn phi tín dụng cho doanh nghiệp vă cho câc định chế); phât triển câc dịch vụ ngđn hăng bân lẻ; khâch hăng chiến lược (câc doanh nghiệp lớn, hiệu quả trong nước, câc định chế tăi chính trong nước vă nước ngoăi, câc câ nhđn giău có); đối tâc chiến lược (câc định chế tăi chính có uy tín lớn toăn cầu) vă
thị trường chiến lược (thị trường trong nước đặc biệt trong 5 năm tới) để triển khai.
- Cải câch cơ bản bộ mây vă cơ chế quản trị điều hănh, đặc biệt liín quan đến câc vấn đề về phât huy nguồn lực vă quản lý rủi ro;
- Hoăn tất chính sâch toăn diện vă triển khai việc phât triển nguồn nhđn lực chất lượng cao phục vụ hội nhập.
- Hoăn tất chính sâch vă bắt đầu triển khai chính sâch cải tiến hệ thống thông tin phục vụ quản lý vă kinh doanh.
Giai đoạn từ 2008-2010:
- Phât triển mạnh mẽ câc lĩnh vực kinh doanh chiến lược
- Xđy dựng vă phât triển được thương hiệu Ngđn hăng mạnh trong khu vực . - Phât triển bộ mây, nguồn lực sẵn săng cho cuộc cạnh tranh khốc liệt
- Cơ bản hoăn thănh đầu tư công nghệ thông tin; trở thănh một ngđn hăng hoạt động trín nền công nghệ hiện đại nhất trín thị trường Việt Nam trín cả góc độ phục vụ kinh doanh vă cho cả phục vụ quản trị điều hănh vă quản lý rủi ro.
- Đâp ứng câc chuẩn mực hoạt động theo Basel 1, vă từng bước chuẩn bị câc điều kiện để âp dụng Basel 2.
Giai đoạn từ 2010-2015:
- Tiếp tục phât triển thương hiệu trong khu vực vă trín trường quốc tế.
- Phât triển sự hiện diện của BIDV ra thị trường quốc tế dưới câc hình thức phù hợp như văn phòng đại diện, chi nhânh hoặc công ty con trín quan điểm đa ngănh, đa lĩnh vực.
- Trở thănh một ngđn hăng hoạt động theo chuẩn mực quốc tế; chủ động từng bước đâp ứng câc yíu cầu về hoạt động ngđn hăng theo Basel 2