Chi nhánh Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Hà giang ra đời tháng 10 năm 1991. Tách tỉnh Hà tuyên ra tỉnh Hà giang và tỉnh Tuyên quang để phù hợp với địa bàn hoạt động của nền kinh tế thị trờng miền núi. Khi đầu chia tách Hà giang về vật chất nghèo nàn cơ sở hạ tầng xuống cấp nghiêm trọng đội ngũ cán bộ bát cập về trình độ không đáp ứng về yêu cầu nhiệm vụ mới. Sau hơn 10 năm đổi mới ngân hàng nông nghịêp tỉnh Hà giang đã có mạng lới rộng khắp trên địa bàn toàn tỉnh . Việc hình thành các ngân hàng tại khu vực niềm núi để khai thác và phát triển vùng kinh tế mới và khu vực giáp ranh giới trung quốc nhằm huy động vốn trong dân , đồng tời bám sát nhu cầu
tạo ra lợi nhuận ngày càng cao, thúc đẩy nền kinh tế phát triển là điều kiện tiên quyết sự tăng trởng và hoạt động của ngân hàng No&PTNT Hà giang nói riêng và hệ thống Ngân hàng No&PTNT Việt nam.
Trong những năm qua ngân hàng No&PTNT tỉnh Hà giang luôn bám sát chủ tr- ơng chính sách của ngành, chủ trơng chính sách của Tỉnh uỷ, Hội đồng nhân dân tỉnh , bám sát thị trờng nông thôn đáp ứng nhu cầu sản suất và chăn nuôi , phục vụ chơng trình kinh tế xội địa phơng. Ngân hàng No&PTNT tỉnh đã có cơ cấu đầu t cho phát triển ngành kinh tế nh . Nông , lâm , công nghịêp chiếm 42.8% , Thơng nghiệp dịch vụ, ngành khác chiếm 57.2%. Phân theo thành phần kinh tế thì . Doanh nghiệp nhà nớc trên địa bàn là 30 doanh nghiệp chiếm 5.29% trên tổng d nợ, doanh nghiệp ngoài quốc doanh là 220 doanh nghiệp , chiếm 42.45% trên tổng d nợ , hộ gia đình, cá nhân, tín dụng trang trại, tổ HTX là 1.152 trang trại, chiếm 52.26% trong đó có 225 trang trại có qui mô vừa và nhỏ, có 600 trang trại có quan hệ tín dụng. Có đợc kết quả đó là do ban lãnh đạo ngân hàng No&PTNT tỉnh Hà giang chỉ đạo hoạt động kinh doanh của chi nhánh theo định hớng phát triển của NHNo&PTNT Việt nam, theo đờng lối phát triển kinh tế của Đảng nói chung và của địa phơng nói riêng. Ngân hàng No&PTNT Hà giang không ngừng phát huy tiềm năng sáng tạo của tập thể cá nhân thực hiện tốt công tác thi đua khen thởng . Khắc phục tính thụ động trông chờ vào khách hàng . Đội ngũ cán bộ tín dụng luôn bán sát đại bàn tìm kiếm dự án có hiệu quả. Chủ động mở rộng địa bàn, đối tợng đầu t. Đổi mới về con ngời, về phong cách phục vụ, các biện pháp chiếm lĩnh thị trờng và dần thay đổi các trang thiết bị cho phù hợp với địa bàn hoạt động . Không ngừng cải tiến nhằm nâng cao chất lợng hoạt động kinh doanh, nhằm thu hút ngày càng đông khối lợng khách hàng đáp ứng nhanh nhu cầu vốn của các doanh nghiệp, góp phần tăng trởng kinh tế trong những năm qua và những năm tiếp theo.