doanh tại Tổng công ty dệt may hà nội
Trớc khi đa ra những đề xuất một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Tổng công ty Dệt May Hà Nội, trớc hết em xin đợc tổng quát một số thuận lợi và khó khăn chính của Tổng công ty.
3.1 Đánh giá nhận xét chung tình hình của Tổng Công ty
3.1.1 Những thuận lợi
Tổng công ty Dệt - May Hà Nội là một doanh nghiệp lớn trong Tập Đoàn Dệt May Việt Nam có bề dày lịch sử và phát triển, trong một vài năm gần đây đợc đánh giá Doanh nghiệp nhà nớc khá thành công trong sản xuất kinh doanh, là một trong những đơn vị đứng trong tốp đầu của Ngành Dệt May Việt Nam. Tổng công ty đang ngày càng khẳng định đợc vị thế của mình không chỉ trong nớc mà cả trong khu vực và trên thế giới. Sản phẩm của Tổng công ty sản xuất ra có chất lợng cao luôn đợc nhiều ngời tiêu dùng a chuộng, sản phẩm hàng hoá có sức cạnh tranh với các sản phẩm cùng loại trên thị trờng. Tổng công ty làm ăn ngày càng có lãi thực hiện đợc các mục tiêu đã đề ra nh nâng cao đời sống
cán bộ công nhân viên thực hiện đợc các nghĩa vụ với nhà nớc và xã hội, sở dĩ đạt đợc những kết quả trên là do một số nguyên nhân sau:
- Yếu tố con ngời bao giờ cũng đóng vai trò quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của bất cứ kinh doanh nào, đây là một lợi thế khá lớn của Tổng công ty. Với đội ngũ cán bộ lãnh đạo trẻ tuổi, năng động nhiệt tình, sáng tạo trong công việc cộng với đội ngũ công nhân lành nghề, các kỹ s chuyên viên có trình độ đã tạo sức mạnh rất lớn trong công cuộc cạnh tranh khốc liệt trên…
nền kinh tế thị trờng hiện nay.
- Đợc sự quan tâm đầu t công nghệ đúng hớng nó quyết định chất lợng sản phẩm, nên sản phẩm làm ra có lợi thế trên thị trờng kể cả chất lợng và giá cả.
- Với chính sách chất lợng Tổng công ty đã áp dụng hệ thống quản lý chất lợng ISO 9001 – 2000, tiêu chuẩn trách nhiệm SA 8000, WRAP sản phẩm của Tổng công ty luôn đợc bình chọn là “Hàng Việt Nam chất lợng cao”, đạt nhiều huy chơng vàng tại các hội chợ triển lãm trong nớc và ngoài nớc.
3.1.2 Những khó khăn
Bên cạnh những thuận lợi nh đã nêu trên thì các Doanh nghiệp nói chung và các Doanh nghiệp trong ngành Dệt May nói riêng thì còn gặp nhiều khó khăn, đặc biệt trong nền kinh tế Việt Nam gia nhập tổ chức thơng mại thế giới WTO.
Các hoạt động marketing, xúc tiến thơng mại cha đáp ứng đợc yêu cầu trong môi trờng cạnh tranh để thúc đẩy sản xuất, nhất là trong thị trờng tiêu thụ sản phẩm nội địa.
Trình độ, kinh nghiệm quản lý cũng nh sự phối hợp các phòng chức năng cha nhịp nhàng trong công việc, các tiêu chuẩn cha đợc chuẩn hoá nhất là trong thiết kế sản phẩm…
3.2 Biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Tổng Công ty Dệt May Hà Nội
Qua việc đánh giá, phân tích các mặt thuận lợi cũng nh các khó khăn còn tồn tại của Tổng công ty Dệt May Hà Nội, em xin đợc đề xuất một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Tổng công ty trong thời gian tới , nội dung và việc thực hiện của các biện pháp nh sau:
3.2.1. Biện pháp thứ nhất: “ Giảm giảm các khoản phải thu khách hàngbằng cách sử dụng chiết khấu thanh toán ” bằng cách sử dụng chiết khấu thanh toán ”