Kết quả hoạt động kinh doanh tại chi nhánh qua các năm

Một phần của tài liệu NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƯƠNG VN CHI NHÁNH 7 TP HCM.doc (Trang 35 - 36)

- Nguyên tắc 4: Các ngân hàng cần xác định và đánh giá RRTD trong tất cả các rủi ro hiện có trong tất cả sản phẩm, hoạt động, quy trình và hệ thống của NH Cần phả

2.2.6, Kết quả hoạt động kinh doanh tại chi nhánh qua các năm

Mặc dù tình hình thị trường tài chính- tiền tệ trong 3 năm 2007, 2008 và 2009 có nhiều biến động, nhưng Chi nhánh đã có nhiều nỗ lực và đã đạt được kết quả đáng khích lệ, cụ thể như sau:

Bảng 2.1: Kết quả hoạt động kinh doanh tại chi nhánh qua các năm

Đơn vị: Tỷ đồng Chỉ tiêu 2007Năm Năm 2008 2009Năm So sánh 2008/2007 So sánh 2009/2008

Giá trị Tỷ trọng Giá trị Tỷ trọng Nguồn vốn huy động 1298 1606 4066 308 23.73% 2460 153.18% Tổng dư nợ 887 900 1388 13 1.47% 488 54.22% Trong đó: Nợ xấu 12.276 6.319 3.737 -5957 -48.53% -2.582 -40.86% Tổng thu nhập 155.961 222.589 308.437 66.628 42.72% 85.848 38.57% Tổng chi phí 120.044 175.230 223.287 55.186 45.97% 48.057 27.43% Lợi nhuận thực hiện 35.917 47.359 85.150 11.442 31.86% 37.791 79.80%

(Nguồn: báo cáo KQHĐKD năm 2008, 2009 NHTMCP CT VN CN 7)

Nhìn vào bảng 2.1 cho thấy, tình hình hoạt động của Chi nhánh 7 năm vừa qua tăng trưởng rất tốt, đặc biệt là năm 2009. Mặc dù tình hình thị trường tài chính- tiền tệ trong 3 năm 2007, 2008 và 2009 có nhiều biến động, nhưng Chi nhánh đã có nhiều nỗ lực và đã đạt được kết quả đáng khích lệ.

Hiện nay, trình độ kiến thức, nghiệp vụ chuyên môn tại chi nhánh không được nâng lên đáp ứng kịp thời nhu cầu cần thiết của KH trên mọi lĩnh vực. CN luôn bám sát chỉ đạo của Ban lãnh đạo VietinBank, triển khai tích cực các sản phẩm mới, thường xuyên giới thiệu đến KH tiện ích của các sản phẩm dịch vụ của VietinBank… đồng thời chủ động cải tiến chất lượng dịch vụ, giảm thủ tục, rút ngắn thời gian giao dịch, nâng cao phong cách phục vụ của các bộ phận giao dịch trực tiếp với KH nhằm tạo ấn tượng tốt đối với KH đến giao dịch. Chú trọng xây dựng Chi nhánh thành một tập thể đoàn kết, có tinh thần trách nhiệm cao tạo ra sức mạnh tập thể vượt qua khó khăn để hoàn thành nhiệm vụ.

Biểu đồ 2.1a: Tình hình huy động vốn và tổng dư nợ cho vay 1298 1606 4066 887 900 1388 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 4000 4500 Nguồn vốn huy động Tổng dư nợ Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009

(Nguồn: báo cáo KQHĐKD năm 2008, 2009 NHTMCP CT VN CN 7)

Tổng vốn huy động năm 2008 tại chi nhánh đạt 1606 tỷ đồng, tăng 23.73% so với năm 2007 và nguồn vốn huy động năm 2009 đạt 4066 tỷ đồng, tăng 153.18% so với năm 2008. Tổng dư nợ năm 2008 đạt 900 tỷ đồng, tăng 1.47% so với năm 2007 và tổng dư nợ năm 2009 đạt 1388 tỷ đồng, tăng 54.22% so với năm 2008.

Biểu đồ 2.1b: Lợi nhuận thực hiện tại chi nhánh qua các năm

35.917 47.359 47.359 85.150 0.00 10.00 20.00 30.00 40.00 50.00 60.00 70.00 80.00 90.00 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Lợi nhuận thực hiện

(Nguồn: báo cáo KQHĐKD năm 2008, 2009 NHTMCP CT VN CN 7)

Lợi nhuận thực hiện năm 2008 tại chi nhánh đạt 47,359 tỷ đồng, tăng 31.86% so với năm 2007 và lợi nhuận thực hiện năm 2009 đạt 85,150 tỷ đồng, tăng 79.80% so với năm 2008. Nguyên nhân là do tốc độ tăng thu lớn hơn tốc độ tăng chi nên đã làm cho lợi nhuận của chi nhánh không ngừng gia tăng qua các năm. Đây là thành tích mà ngân hàng cần phát huy hơn nữa trong giai đoạn tới.

Một phần của tài liệu NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƯƠNG VN CHI NHÁNH 7 TP HCM.doc (Trang 35 - 36)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(92 trang)
w