I. Phơng hớng nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần nông sản Đất Việt trong thời gian tới.
3. Phơng hớng nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty.
Khi chuyển sang nền kinh tế thị trờng các doanh nghiệp phải tự chịu trách nhiệm về hoạt động kinh doanh của mình.Nếu doanh nghiệp nào không tự thay đổi mình thì sẽ tự đào thải mình ra khỏi cuộc chơi.Do vậy các doanh nghiệp phải tự chủ động hơn trong hoạt động kinh doanh của mình.
Với xu thế hội nhập kinh tế quốc tế và đặc biệt là việc gia nhập vào WTO sắp tới của Việt Nam thì cạnh tranh lại càng trở lên ngay gắt hơn.Khi đó hàng rào thuế quan sẽ bị bãi bỏ và hàng rào bảo hộ mậu dịch của nớc ta cũng bị giảm xuống.Các công ty nớc ngoài sẽ vào nớc ta và kinh doanh bình đẳng với các công ty trong nớc.Do vậy sẽ rất khó khăn cho các doanh nghiệp vì vậy để có thể tồn tại và chiến thắng trong cạnh tranh doanh nghiệp phải tự đổi mới mình,phải tự vận động và phát huy hết nội lực của mình để nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.
3.1 .Có chính sách chiến lợc kinh doanh đứng đắn.
Chiến lợc kinh doanh đợc hiểu là kế hoạch lớn, đa ra các xu hớng phát triển của doanh nghiệp trong một thời gian tơng đối dài, khẳng định những mục tiêu chủ yếu của doanh nghiệp và phác hoạ những nguồn lực cơ bản mà doanh nghiệp có thể sử dụng để đạt những mục tiêu đó, gợi ý các phơng thức đối phó với những thay đổi của môi trờng kinh doanh mà doanh nghiệp thờng gặp phải. Có thể nói đây là một kế hoạch cơ bản, đóng vai trò nền tảng,có nhiệm vụ xác định và tạo ra sự thống
nhất giữa các nguồn lực tập trung vào một mục tiêu đã xác định và sử dụng sức mạnh của tổ chức để thực hiện mục tiêu đó, đa doanh nghiệp đến vị trí mong muốn trong môi trờng hoạt động của nó. Nh vậy chiến lợc kinh doanh có vai trò quan trọng đối với sự phát triển và tồn tại của doanh nghiệp. Chiến lợc kinh doanh giúp doanh nghiệp nắm bắt đợc các cơ hội thị trờng và tạo đợc lợi thế cạnh tranh trên th- ơng trờng bằng cách vận dụng các nguồn lực có hạn của doanh nghiệp với kết quả cao nhằm đạt đợc mục tiêu đề ra. Vì vậy chiến lợc kinh doanh là rất cần thiết và không thể thiếu đợc đối với mỗi doanh nghiệp.Mỗi doanh nghiệp sẽ xây dựng chiến lợc riêng cho mình. Chiến lợc kinh doanh khi xây dựng dựa trên phát huy nội lực bên trong của mình và phải có sự khác biệt so với đối thủ cạnh tranh từ đó để nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.
Hiểu đợc tầm quan trọng đó công ty cổ phần nông sản Đất Việt luôn chú ý đến việc đa ra chiến lợc kinh doanh của mình sao cho có hiệu quả nhất và hợp lý để tạo ra lợi thế để nâng cao khả năng cạnh tranh của mình.O Đất Việt chiến lợc kinh doanh thể hiện rõ trong chiến lợc khách hàng, chiến lợc sản phẩm,chiến lợc giá cả,chiến lợc phân phối có ý nghĩa quyết định đến khả năng cạnh tranh của công… ty..Cạnh tranh càng gay gắt thì vai trò của chiến lợc sản phẩm càng trở nên quan trọng.Nó là nhân tố quyết định thành công của chiến lợc kinh doanh và chiến lợc marketing bởi vì nó là sự đảm bảo thoả mãn nhu cầu thị trờng và thi hiếu của khách hàng trong từng thời kỳ hoạt động của công ty .Vấn đề của chiến lợc sản phẩm là công ty phải nắm vững và theo dõi chặt chẽ chu kỳ sống của sản phẩm và việc phát triển sản phẩm mới cho thị trờng.
Chu kỳ sống của sản phẩm hay vòng đời của sản phẩm là khoảng thời gian mà từ khi nó đợc đa ra thị trờng cho tới khi nó không còn tồn tại trên thị trờng nữa.Vì vậy công ty phải nắm vững chu kỳ sống của sản phẩm nằm trong giai đoạn nào của vòng đời của nó để khai thác tối đa hay chủ động cải tiến hoàn thiện đổi mới sản phẩm nhằm nâng cao chu kỳ sống của sản phẩm, giữ vững thị trờng và tăng khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trờng. Trên thị trờng luôn xuất hiện các đối thủ cạnh tranh và công ty cần phải có biện pháp để cạnh tranh hữu hiệu.Một trong những thủ pháp để cạnh tranh hữu hiệu là cạnh tranh về sản phẩm. Khả năng cạnh tranh có cao hay không là do uy tín, chất lợng sản phẩm trên thị tr- ờng. Do vậy việc phát triển mặt hàng phong phú đa dạng và nâng cao chất lợng sản phẩm sẽ đáp ứng nhu cầu phát triển và mở rộng thị trờng nâng cao sức cạnh tranh
của công ty. Về chiến lợc giá cả, công ty đang áp dụng chiến lợc hạ giá để nâng cao năng lực cạnh tranh của mình bằng cách giảm tối thiểu các chi phí phát sinh trong việc mua hàng và các chi phí khác. Đồng thời nâng cao chất lợng phục vụ nhằm nâng cao sức cạnh tranh công ty.
3.2. Nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn lực.
3.2.1 Nguồn nhân lực.
Mỗi một thành viên trong doanh nghiệp từ nhà quản trị cho đến nhân viên đều rất quan trọng. Hiểu đợc điều đó công ty rất quan tâm đến các thành viên, bởi công ty có mạnh hay không là đánh giá vào năng lực quản lý của nhà quản trị và trình độ của nhân viên. Mỗi cá nhân trong doanh nghiệp đều có nhu cầu và lợi ích khác nhau cũng nh có năng lực và khả năng khác nhau. Vì vậy nhà quản trị nhà quản trị phải biết kết hợp hài hoà lợi ích của cá nhân với lợi ích của cả công ty cũng nh biến sức mạnh của mỗi cá nhân thành sức mạnh chung của cả tập thể. Có nh vậy mới phát huy đợc hết lợi thế về nguồn nhân lực để nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty.
3.2.2 Vốn.
Vốn là nguồn lực quan trọng đối với công ty,nếu doanh nghiệp thiếu vốn thì hoạt động kinh doanh sẽ không có hiệu quả và có thể doanh nghiệp sẽ lâm vào phá sản. Công ty sẽ sử dụng vốn để thực hiệu quá trình kinh doanh của mình. Có vốn thì công ty mới đầu t trang thiết bị, đổi mới công nghệ, đầu t xây dựng cơ bản, thuê lao động Khi công ty có tỷ lệ vốn chủ sở hữu trên tổng vốn kinh doanh là cao thì… khả năng tự chủ về tài chính là tốt,công ty sẽ có lợi thế trong trong việc đầu t dài hạn vào lĩnh vực kinh doanh có tỷ xuất lợi nhuận cao hoặc khả năng huy động vốn sẽ đáp ứng nhu cầu vốn kinh doanh một cách hiệu quả và kịp thời. Do vậy công ty cần có biện pháp sử dụng vốn hiệu quả, huy động vốn kịp thời để tạo lợi thế trong việc nắm bắt thông tin, nhận biết cơ hội kinh doanh và biến cơ hội đó thành lợi thế của mình từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty.
3.3.Giữ uy tín, quảng bá hình ảnh của công ty.
Đối với bất cứ doanh nghiệp nào việc có đợc chỗ đứng trên thị trờng đã khó nhng việc có đợc hình ảnh tốt đẹp trên thị trờng và quảng bá hình ảnh đó lại càng khó hơn. Do vậy công ty cần đầu t cho việc quảng bá hình ảnh của mình trên thị tr- ờng. Việc duy trì và quảng bá hình ảnh của công ty là một quá trình lâu dài và tốn nhiều công sức. Khi công ty có uy tín trên thị trờng thì tự nó sẽ tạo cho công ty khả
năng cạnh tranh nhất định so với các đối thủ.Do vậy công ty cần phải giữ gìn và quảng bá hình ảnh của mình trên thị trờng để nâng cao khả năng cạnh tranh.
II.Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty.