II. Thực trạng công tác lập và thẩm định dự án tại Tổng
2. Thực trạng về công tác thẩm định dự án
2.2 Quy trình thẩm định dự án tại Tổng công ty
Có thể thấy qua sơ đồ dới quá trình thẩm định dự án của Tổng công ty đợc đề cập một các khá toàn diện các nội dung. Tuy nhiên thực tế tại Tổng công ty việc thẩm định dự án chủ yếu là thẩm định các yếu tố kỹ thuật còn việc thẩm định những nội dung về tài chính, hiệu quả cha đợc chú trọng điều đó dẫn tới việc các dự án sau khi đợc thẩm định vẫn cha đạt đợc yêu cầu một cách toàn diện về hiệu quả nh mong muốn. Điều này có thể hiểu do đặc thù hoạt động của Tổng công ty là ngành xây dựng mang tính chất kỹ thuật nhiều. Nhng trong sự phát triển của kinh tế xã hội trong thời gian qua thì việc chỉ chú trọng thẩm định kỹ thuật đã bộc lộ nhiều bất cập và cần đợc điều chỉnh cho phù hợp hơn, đó là thẩm định toàn diện các dự án đầu t, chú trọng thẩm định các hiệu quả kinh tế xã hội cũng nhu thẩm định về kỹ thuật.
Một số giải pháp hoàn thiện công tác lập và thẩm định dự án...
Chúng ta có thể thấy rõ hơn nữa thông qua những bớc thực hiện việc thẩm định thông qua sơ đồ sau:
Tiếp nhận hồ sơ dự án Lập Hội đồng thẩm định
Tổ chức thẩm định Dự thảo quyết định đầu t hay
giấy phép đầu t
Tờ trình của doanh nghiệp xin lập dự án Tổng công ty Ra quyết định duyệt dự án khả thi Quyết định cho phép lập dự án khả thi Lập dự án khả thi Thẩm định Dự án
Tờ trình xin Tổng công ty phê duyệt dự án khả thi
Cơ quan tư vấn hoặc chủ đầu tư Phòng Kế hoạch - Đầu tư - Thị trư ờng, Kế toán - tài chính
Phòng Kỹ thuật Công nghệ–
Về tài chính, vốn vay: Phòng
Kế hoạch - Đầu tư - Thị trường, Kế toán – Tài chính
Về thiết bị, công nghệ, nhà xưởng,
kết cấu hạ tầng: Phòng
Kỹ thuật – Công nghệ
Lập Hồ sơ mời thầu và chọn thầu
Thẩm định thiết kế kỹ thuật và tổng dự toán
Giám định đầu t
Kiểm tra, phê duyệt quyết toán vốn đầu t
Sơ đồ 1.9