hiểm thân thể cho 100% nhân viên.
3.3. Sự phù hợp của các giải pháp trên với hoạt động kinh doanh của công ty công ty
Các giải pháp đề ra ở trên hoàn toàn phù hợp với tình hình của công ty cổ phần dầu khí Sông Lam. Kế hoạch kiểm soát và sử dụng nguồn lực của tổ chức như con người, tài sản, tài chính,… nhằm mục đích nâng cao và bảo đảm những quyền lợi thiết yếu của công ty, một kế hoạch hành động có quy mô lớn liên quan đến sự cạnh tranh. Chắc chắn là kế hoạch cạnh tranh này liên quan đến việc trở nên khác biệt để có được lợi thế cạnh tranh và chiến lược cạnh tranh liên quan đến sự khác biệt. Việc lựa chọn cẩn thận các hoạt động khác biệt sẽ tạo ra một tập hợp giá trị độc đáo. Công ty đã tự tạo cho mình sự khác biệt bằng một chiến lược kinh doanh đơn giản và đặc trưng: giá cả cạnh tranh, sản phẩm rất có uy tín và bảo hành cùng đội ngũ chăm sóc khách hàng tốt, phục vụ chu đáo và cung cấp dịch vụ làm hài lòng khách hàng. Nhờ những chiến lược khác biệt, các công ty trên đã có được lợi thế cạnh tranh so với đối thủ. Ngay cả những sản phẩm giống nhau vẫn có thể trở nên khác biệt nhờ giá cả tốt hơn, khả năng cung cấp nhanh hơn hoặc việc giao hàng uy tín hơn. Dĩ nhiên, bản thân sự khác biệt không đủ để tạo lợi thế cạnh tranh hay đảm bảo sự thành công trong kinh doanh. Sự khác biệt ấy phải đem lại giá trị thiết thực cho khách hàng. Đó là những giá trị được khách hàng đánh giá cao. Chiến lược là một kế hoạch nhằm đem lại cho tổ chức một lợi thế cạnh tranh so với đối thủ. Một chiến lược tốt đã đặt ra và thực hiện hiệu quả của công ty cổ phần dầu khí Sông Lam sẽ giúp các nhà quản lý và nhân viên mọi cấp nhận biết phương hướng hành động, góp phần vào sự thành công của công ty.
Kết luận
Xu hướng chủ động trong tự do hoá thương mại của khu vực và quốc tế sẽ mang đến cho các doanh nghiệp Việt Nam nhiều cơ hội hơn trong hoạt động xuất nhập khẩu. Chính vì vậy các doanh nghiệp Việt Nam cần phải xây dựng cho mình những khả năng và sẵn sàng tận dụng các lợi thế trong kinh doanh do quá trình toàn cầu hóa mang lại. Công ty cổ phần dầu khí Sông Lam thực hiện khá toàn diện hoạt động nhập khẩu và phân phối các sản phẩm nhập khẩu phục vụ cho nhu cầu ngày càng tăng của sản xuất trong nước. Dù đối mặt với rất nhiều khó khăn nhưng công ty cổ phần dầu khí Sông Lam luôn đổi mới và khắc phục mọi khó khăn để vươn lên phát triển cùng với sự phát triển của Việt Nam. Do thời gian thực tập tại công ty cổ phần dầu khí Sông Lam còn hạn chế nên chuyên đề tốt nghiệp của tôi không tránh khỏi hạn chế. Rất kính mong có sự hướng dẫn của các thầy cô giáo trường đại học Kinh Tế Quốc Dân và tập thể cán bộ nhân viên công ty cổ phần dầu khí Sông Lam.
Tôi xin chân thành cảm ơn cô Dương Thị Ngân, các thầy cô giáo trong khoa Thương mại và kinh tế quốc tế và công ty cổ phần dầu khí Sông Lam đã giúp đỡ tôi hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp này.
Danh mục tài liệu tham khảo
1. Giáo trình Kinh tế quốc tế - NXB ĐH Kinh Tế Quốc Dân
2. Giáo trình Kinh tế hải quan I và Kinh tế hải quan II – NXB ĐH Kinh Tế Quốc Dân
3. Giáo trình Nghiệp vụ giao nhận vận tải và bảo hiểm trong ngoại thương – NXB Lao động xã hội