Trong một tổ chức nguồn nhân lực luôn ở vị trí trung tâm, chi phối mục
đích cách thức khai thác sử dụng mọi nguồn lực khác. Nhân lực được sử dụng hiệu quả tác động tích cực đến sử dụng vốn, kỹ thuật, tài nguyên thiên nhiên. Nếu không có sức lao động của con người thì mọi nguồn lực khác chỉ tồn tại dưới dạng tiềm năng mà không phát huy tính hữu ích của nó trong hoạt động kinh doanh. Chất lượng nhân lực là một lợi thế cạnh tranh trong mỗi tổ chức. Do đó công tác đào tạo nhân lực cần được chú trọng ở bất cứ doanh nghiệp nào.
Đây là điều quan trọng mà những doanh nghiệp phát triển trong lĩnh vực xây dựng tại Việt Nam như Tổng Công ty Cổ phần Sông Đà và Công ty xây dựng Hòa Bình đều quan tâm hàng đầu trong công tác quản trị nhân lực tại doanh nghiệp.
Các doanh nghiệp luôn tạo điều kiện tối đa nhất cho công tác đào tạo về
cả vấn đề công việc hay chi phí đào tạo để khuyến khích người lao động tập trung tối đa cho khóa học đào tạo đạt kết quả cao nhất. Các chương trình đào tạo thì phải gắn với thực tế, thiết thực với chiến lược mà doanh nghiệp đưa ra. Các nội dung sáng tạo vềđào tạo nhân lực tại các doanh nghiệp trên mà Công ty Cổ phần BTH Hà Nội có thể học tập như:
+ Công ty Cổ phần Sông Đà quan tâm đến việc đào tạo nguồn nhân lực trong tương lai bằng tiếp nhận những sinh viên có kết quả học tập tốt về
tại đơn vị thực tập sinh. Sau khi hoàn thành khóa học, công ty giữ lại những sinh viên có thành tích học tập tốt.
+ Công ty xây dựng Hòa Bình áp dụng phương pháp đào tạo ra đội ngũ đểđào tạo những người khác, với phương pháp này sẽ tiết kiệm được chi phí cũng như thời gian cho đào tạo.
Đó là một số kinh nghiệm về đào tạo nguồn nhân lực tại một số doanh nghiệp xây dựng ở Việt Nam. Tuy nhiên, không phải doanh nghiệp nào cũng áp dụng hết những chính sách đào tạo của công ty đó mà còn phải chọn lọc sao cho phù hợp với chính sách, tình hình kinh tế tài chính, nguồn nhân lực…tại doanh nghiệp mình đểđưa ra những chính sách riêng vềđào tạo nhân lực.
CHƯƠNG 2
THỰC TRẠNG ĐÀO TẠO NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY
CỔ PHẦN BTH HÀ NỘI